1、總覺得自(zi)己不夠好(hao)
這種人雖然聰(cong)明、有歷(li)練，但是一(yi)(yi)旦被提拔，反而毫(hao)無自信，覺得自己不(bu)勝任。此外，他(ta)沒有往(wang)上爬的(de)(de)野心，總覺得自己的(de)(de)職位(wei)已經太高，或許低一(yi)(yi)兩級可(ke)能還比較適合。這種自我破壞(huai)與自我限制(zhi)的(de)(de)行(xing)為，有時候是無意識的(de)(de)。但是，身(shen)為企業中、高級主管，這種無意識的(de)(de)行(xing)為卻會讓(rang)企業付出很大(da)的(de)(de)代價(jia)。
2、非黑即(ji)白看世界
這種(zhong)人(ren)眼中(zhong)的(de)世(shi)界非黑即白。他(ta)們相信，一切事物都應該像有標準答案的(de)考試一樣(yang)，客(ke)觀地評定優劣。他(ta)們總是覺得自(zi)己在捍衛信念、堅(jian)持原則。但是，這些原則別人(ren)可能完全不(bu)以為(wei)然。結果(guo)，這種(zhong)人(ren)總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3、無止境(jing)地追求卓(zhuo)越
這種人(ren)要(yao)求(qiu)自己(ji)是英雄，也(ye)嚴格(ge)要(yao)求(qiu)別人(ren)達到他(ta)的水(shui)準。在(zai)工作(zuo)(zuo)上，他(ta)們要(yao)求(qiu)自己(ji)與部(bu)屬“更多(duo)、更快、更好”。結果，部(bu)屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求(qiu)生(sheng)”，留下來(lai)的人(ren)則更累(lei)。結果離職率節節升高，造(zao)成(cheng)企業(ye)的負擔。這種人(ren)適合獨(du)立工作(zuo)(zuo)，如果當主管，必須雇用(yong)一位專門人(ren)員，當他(ta)對部(bu)屬要(yao)求(qiu)太多(duo)時，大膽不諱地提醒他(ta)。
4、無條(tiao)件(jian)地回避沖(chong)突
這(zhe)種人(ren)一般會不惜一切代價避免沖突(tu)。其(qi)實，不同意(yi)見與沖突(tu)，反而可以激發活力(li)與創造力(li)。一位本來(lai)應當為部(bu)屬(shu)據理力(li)爭(zheng)的(de)主管(guan)，為了(le)回避沖突(tu)，可能被部(bu)屬(shu)或其(qi)他(ta)部(bu)門看扁(bian)。為了(le)維持和(he)平，他(ta)們壓抑感情，結(jie)果(guo)，他(ta)們嚴重缺乏面對(dui)沖突(tu)、解決沖突(tu)的(de)能力(li)。到最(zui)后(hou)，這(zhe)種解決沖突(tu)的(de)無能，蔓(man)延(yan)到婚姻、親子、手足(zu)與友誼(yi)關系(xi)。
5、強橫(heng)壓制反對者
他們言行強硬，毫(hao)不留情，就像(xiang)一(yi)部推(tui)土機(ji)，凡(fan)阻擋(dang)去路者，一(yi)律鏟(chan)平(ping)。因為橫沖直撞(zhuang)，攻擊性過強，不懂(dong)得繞道的技巧(qiao)，結果可能傷害到自(zi)己的事(shi)業(ye)生涯。
6、天生喜歡引(yin)人側目
這種人為(wei)(wei)了某種理想奮斗不(bu)懈(xie)。在穩(wen)定的(de)社會或企業中，他(ta)們總是(shi)很快(kuai)表明立場，覺得妥(tuo)協就(jiu)是(shi)屈(qu)辱，如果(guo)沒有(you)人注意(yi)他(ta)，他(ta)們會變本加厲，直到有(you)人注意(yi)為(wei)(wei)止(zhi)。
7、過分自信(xin)，急(ji)于成(cheng)功
這(zhe)種人(ren)過(guo)分自(zi)(zi)信，急于成(cheng)功。他(ta)們(men)不(bu)(bu)切實際，找工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)是(shi)龍頭企業則免(mian)談(tan)，否則就(jiu)自(zi)(zi)立門(men)戶。進入大(da)(da)企業工作(zuo)，他(ta)們(men)大(da)(da)多(duo)自(zi)(zi)告奮勇，要求(qiu)負責超過(guo)自(zi)(zi)己(ji)能(neng)力的(de)(de)工作(zuo)。結果任(ren)務未達(da)成(cheng)，仍不(bu)(bu)會停止揮棒，反而想(xiang)用(yong)更高的(de)(de)功績(ji)來彌補之前的(de)(de)承(cheng)諾，結果成(cheng)了“常敗將軍”。這(zhe)種人(ren)大(da)(da)多(duo)是(shi)心(xin)理(li)上缺乏(fa)肯定，必(bi)須找出(chu)心(xin)理(li)根源，才能(neng)停止不(bu)(bu)斷想(xiang)揮棒的(de)(de)行為(wei)。除此之外，也必(bi)須強制自(zi)(zi)己(ji)“不(bu)(bu)作(zuo)為(wei)、不(bu)(bu)行動(dong)”。
8、被困難“繩捆索綁”
他們是典(dian)型的(de)(de)悲觀論者，喜歡(huan)杞人憂天。采取行動之前(qian)，他會想象一切負面的(de)(de)結果(guo)，感到焦慮(lv)不安。這種人擔(dan)任主管會遇事拖延(yan)，按兵(bing)不動。因為太在意(yi)羞愧感，甚至擔(dan)心(xin)部屬會出狀況，讓他難(nan)堪。這種人必(bi)須訓練自己，在考慮(lv)任何事情(qing)時，必(bi)須控制心(xin)中的(de)(de)恐(kong)懼，讓自己變(bian)得(de)更(geng)有行動力(li)。
9、疏于換位思考
這種(zhong)人(ren)完全不了(le)解人(ren)性(xing)，很難了(le)解恐懼、愛、憤(fen)怒、貪婪及憐憫等(deng)情(qing)緒。他們在通電話(hua)時，通常連招(zhao)呼都不打，直接切入正題(ti)，缺(que)乏將心(xin)(xin)比心(xin)(xin)的能(neng)力，他們想把情(qing)緒因素排除(chu)在決策(ce)過程(cheng)之外。這種(zhong)人(ren)必須為自(zi)己做一次“情(qing)緒稽查(cha)”，了(le)解自(zi)己對哪些感覺較(jiao)敏感;問(wen)朋友或(huo)同事，是否(fou)發現(xian)你忽略(lve)了(le)別(bie)人(ren)的感受，搜集(ji)自(zi)己行為模式的實際案例，重新演(yan)練整個情(qing)境，改變行為。
10、不懂裝懂
工作中那種不(bu)(bu)懂裝(zhuang)懂的(de)人，喜(xi)歡(huan)說：“這些工作真(zhen)(zhen)無聊。”但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)內心的(de)真(zhen)(zhen)正感(gan)覺是：“我做不(bu)(bu)好(hao)任(ren)何工作。”他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)希望年(nian)紀輕輕就功(gong)成名就，但是他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)又不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)學習、求(qiu)助或征詢意見(jian)，因為(wei)這樣會被人以(yi)為(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)“不(bu)(bu)勝任(ren)”，所以(yi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)只好(hao)不(bu)(bu)懂裝(zhuang)懂。而(er)且，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)要求(qiu)完美卻又嚴(yan)重拖延，導致工作嚴(yan)重癱(tan)瘓。
11、管不(bu)住嘴巴
有(you)的人(ren)往往不(bu)知道，有(you)些話(hua)題可(ke)以(yi)公開交談，而有(you)些內容只能私下說。這(zhe)些人(ren)通常(chang)都是好人(ren)，沒有(you)心(xin)機(ji)，但在(zai)講(jiang)究(jiu)組(zu)織層級的企(qi)業，這(zhe)種(zhong)管不(bu)住嘴巴的人(ren)，只會斷送事業生(sheng)涯。他(ta)們(men)必須隨時為自(zi)己豎立(li)警告(gao)標示，提醒(xing)自(zi)己什么(me)可(ke)以(yi)說，什么(me)不(bu)能說。
12、我的路到底對不(bu)對
這(zhe)種人(ren)總是覺(jue)得(de)自己(ji)失去了職業生涯的(de)方向。“我走的(de)路到(dao)底對不(bu)對?”他(ta)們(men)總是這(zhe)樣(yang)懷疑。他(ta)們(men)覺(jue)得(de)自己(ji)的(de)角(jiao)色可有(you)可無，跟不(bu)上別人(ren)，也沒有(you)歸屬感。
每(mei)個(ge)人(ren)或多或少都具備上述(shu)12種行為模(mo)式的影子，在邁(mai)向成功之路時，不論(lun)主管或基層員工(gong)，都有(you)必要時時檢視自己(ji)。