英國(guo)人不看大(da)報(bao)看小報(bao)
盡(jin)管大報信息(xi)量大，可(ke)信度高，但英國(guo)人(ren)(ren)普遍(bian)認為大報上刊(kan)登的(de)招聘(pin)職(zhi)位成功率不(bu)高，因為同一個職(zhi)位可(ke)能有幾千人(ren)(ren)，甚(shen)至上萬人(ren)(ren)競爭。他們寧愿(yuan)選(xuan)擇小報上的(de)招聘(pin)信息(xi)，以提高求職(zhi)成功率。
法(fa)國人青(qing)睞團體求職
在法國，一些大學(xue)常常會(hui)通過(guo)媒體發布團體求(qiu)職(zhi)廣告，介(jie)紹某(mou)個班級(ji)的(de)畢業(ye)生專業(ye)學(xue)習情況(kuang)，以吸引用人單位的(de)注(zhu)意;一些小公(gong)司(si)在申(shen)請破產或被其他(ta)公(gong)司(si)兼并前，也會(hui)通過(guo)媒體發布類似廣告，為本公(gong)司(si)的(de)職(zhi)員尋求(qiu)出路(lu)。
團體(ti)求(qiu)職很受企業(ye)的(de)(de)歡(huan)迎，因為團隊(dui)(dui)(dui)求(qiu)職能減少(shao)他們的(de)(de)招聘(pin)工作(zuo)量，用人(ren)單位在團隊(dui)(dui)(dui)中隨機抽(chou)出(chu)幾名求(qiu)職者進行筆(bi)試(shi)和(he)面試(shi)，如(ru)果滿意，基(ji)本上一個團隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)可以定下來。團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)相對穩定性和(he)凝(ning)聚力也是吸(xi)引用人(ren)單位的(de)(de)一大優(you)勢，它可以減少(shao)人(ren)員重新(xin)磨合(he)的(de)(de)時間(jian)，節省管(guan)理和(he)溝(gou)通成本。
澳大利亞人(ren)落聘也寫感謝信(xin)
在(zai)澳大(da)利亞，很(hen)(hen)多求職(zhi)者(zhe)接到落(luo)聘(pin)通(tong)知書，也要(yao)(yao)寫(xie)一(yi)封感謝(xie)信(xin)，感謝(xie)公(gong)(gong)(gong)司給他(ta)們提供了筆試、面(mian)試機會，使他(ta)們獲得了求職(zhi)經驗。這一(yi)方(fang)面(mian)體現了求職(zhi)者(zhe)的(de)禮貌，另一(yi)方(fang)面(mian)，也是給自(zi)己的(de)未(wei)來(lai)創造機會，表明自(zi)己仍(reng)有(you)到該公(gong)(gong)(gong)司就業(ye)的(de)誠意。很(hen)(hen)多公(gong)(gong)(gong)司也保留(liu)落(luo)聘(pin)者(zhe)的(de)簡歷，當他(ta)們再需要(yao)(yao)人才時，那些(xie)寫(xie)有(you)感謝(xie)信(xin)的(de)人往往是在(zai)首(shou)選(xuan)之列。
美(mei)國人求(qiu)職(zhi)前先談解雇(gu)費
美國(guo)人在(zai)應聘時大多未(wei)雨綢(chou)繆，先(xian)給自(zi)己留下(xia)一條后(hou)路，在(zai)沒(mei)有(you)簽合(he)同之(zhi)前(qian)先(xian)把解雇(gu)費擺在(zai)桌(zhuo)面(mian)上談(tan)(tan)個(ge)清楚(chu)。據《今日(ri)美國(guo)》報道(dao)，應聘者在(zai)面(mian)試時，解雇(gu)費同工資、救濟金和假期等(deng)一樣(yang)，成為(wei)關鍵的(de)談(tan)(tan)判內容，美國(guo)在(zai)線招聘服務(wu)公司最近(jin)的(de)一項調查也顯示，60%的(de)求職者認為(wei)，面(mian)試時談(tan)(tan)清解雇(gu)費十分重(zhong)要(yao)。
加拿大(da)人看(kan)準崗位先充電
加拿大的就業率非常(chang)高，但是為(wei)了(le)獲(huo)得(de)更理(li)想的職位(wei)(wei)(wei)和(he)薪水，當(dang)地人喜(xi)歡(huan)跳槽。為(wei)了(le)獲(huo)得(de)某個心儀的崗位(wei)(wei)(wei)，他(ta)們往(wang)往(wang)先了(le)解該崗位(wei)(wei)(wei)的職業要求，并進行(xing)針對性充(chong)電，以獲(huo)得(de)相(xiang)應的職業資(zi)格證書或培訓合(he)格證書，然后(hou)，再去應聘。一位(wei)(wei)(wei)大學(xue)畢業生，看好某電腦公司(si)的軟件設(she)計崗位(wei)(wei)(wei)，他(ta)首先參加了(le)一項為(wei)期(qi)三(san)個月的專業培訓課程，拿到合(he)格證書后(hou)才到該公司(si)面見人事經(jing)理(li)。人事經(jing)理(li)請來兩位(wei)(wei)(wei)技(ji)術主管對其輪番發問，又出了(le)一道“實戰”題(ti)，讓其上(shang)機操作。由于考試成績很不錯，幾(ji)天(tian)后(hou)，這(zhe)位(wei)(wei)(wei)大學(xue)生便收到了(le)錄取通知書。
德國人(ren)利用母校就業(ye)指導中(zhong)心
在德國，每所(suo)大(da)學的畢業生就(jiu)(jiu)(jiu)業指導(dao)中心都與不少大(da)型用人(ren)單位建立了良(liang)好的合(he)作關系(xi)，他們(men)對(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)業資訊、職位空(kong)缺(que)情況掌握得比較全面。畢業生只要到就(jiu)(jiu)(jiu)業指導(dao)中心咨詢或登(deng)錄其網站，就(jiu)(jiu)(jiu)能找到有用信(xin)息。當畢業生有了求職意愿時，“中心”也樂意推薦(jian)，即使失敗，他們(men)還會一而再(zai)、再(zai)而三(san)地幫助其求職。
芬蘭人高學歷(li)低應(ying)聘
芬蘭的(de)(de)(de)用(yong)(yong)人單位不愿用(yong)(yong)學(xue)(xue)歷過(guo)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)人才(cai)，認為學(xue)(xue)歷過(guo)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)人干比(bi)較(jiao)容易(yi)(yi)的(de)(de)(de)工作，難(nan)(nan)調動其(qi)工作積極(ji)性(xing)，且易(yi)(yi)跳槽。因此，本(ben)科生能做(zuo)的(de)(de)(de)工作，一般不用(yong)(yong)碩(shuo)士(shi)生，這使得高(gao)(gao)學(xue)(xue)歷人才(cai)找工作反而更難(nan)(nan)。一些高(gao)(gao)學(xue)(xue)歷人才(cai)為了(le)謀得一個(ge)理想的(de)(de)(de)職位，往(wang)往(wang)把最(zui)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)歷隱藏起(qi)來，比(bi)如，碩(shuo)士(shi)生拿(na)本(ben)科文憑去應(ying)聘，反而更容易(yi)(yi)成功。
日(ri)本人相信職介所
盡(jin)管求職(zhi)(zhi)的(de)渠道越來越多，但是日(ri)本(ben)人卻(que)更相信職(zhi)(zhi)介所，這(zhe)是因為(wei)日(ri)本(ben)的(de)職(zhi)(zhi)介所不(bu)單純提供用(yong)人單位(wei)的(de)信息，同(tong)時，也為(wei)求職(zhi)(zhi)者提供職(zhi)(zhi)業(ye)指(zhi)(zhi)導。日(ri)本(ben)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)介紹所大(da)多配備了職(zhi)(zhi)業(ye)指(zhi)(zhi)導員，可(ke)為(wei)求職(zhi)(zhi)者提供這(zhe)樣的(de)服務。此(ci)外，日(ri)本(ben)的(de)職(zhi)(zhi)介所還(huan)利用(yong)互(hu)聯網手段，建立了龐大(da)的(de)用(yong)人單位(wei)空職(zhi)(zhi)信息和求職(zhi)(zhi)者信息平臺(tai)，為(wei)求職(zhi)(zhi)者和用(yong)人單位(wei)雙(shuang)向選(xuan)擇(ze)提供了極大(da)的(de)便利，從而也奠定了職(zhi)(zhi)介所在(zai)職(zhi)(zhi)場中的(de)地位(wei)。