職(zhi)場(chang)面試，必然(ran)要(yao)談及(ji)為何(he)要(yao)離開老東(dong)家的(de)話題，無可回避。那么該如何(he)回答“為何(he)要(yao)離開老東(dong)家”的(de)問(wen)題呢(ni)？
首先，我們來分析職場(chang)人離(li)開的原因是什(shen)么。
現實中，職(zhi)場跳槽(cao)離(li)開老(lao)東家的(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)千奇百怪(guai)，林(lin)林(lin)總(zong)總(zong)，一(yi)萬(wan)個人(ren)(ren)會有一(yi)萬(wan)個原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。即使(shi)同一(yi)個人(ren)(ren)，如(ru)果是(shi)(shi)主(zhu)動離(li)開，其原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)很(hen)有可能不(bu)止一(yi)種，甚(shen)至是(shi)(shi)10種以(yi)上原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)組合。不(bu)然，人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)會跳槽(cao)的(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)跳槽(cao)和人(ren)(ren)的(de)(de)懶惰天性相沖突。職(zhi)場人(ren)(ren)常見的(de)(de)離(li)職(zhi)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)大致如(ru)下。
主動離職(zhi)
1.生(sheng)活與(yu)工(gong)作(zuo)的沖突。一是(shi)個人健康原因影響到(dao)工(gong)作(zuo)；二(er)是(shi)本(ben)人生(sheng)活習慣和工(gong)作(zuo)性(xing)質沖突，如：需(xu)要熬夜、出(chu)(chu)差、喝(he)酒、陪客(ke)等(deng)；三是(shi)家(jia)庭(ting)生(sheng)活和工(gong)作(zuo)沖突，比如：配偶出(chu)(chu)國、家(jia)里(li)有(you)人需(xu)要自己陪護等(deng)。
2.個人與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)沖(chong)突。第(di)一，和(he)上(shang)司之間(jian)(jian)的(de)(de)沖(chong)突，自(zi)(zi)己(ji)實在不(bu)想(xiang)忍受；其次，和(he)同事之間(jian)(jian)的(de)(de)沖(chong)突，而這個沖(chong)突自(zi)(zi)己(ji)又無法協(xie)調(diao)；第(di)三，和(he)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)沖(chong)突，自(zi)(zi)己(ji)極不(bu)認同企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價值觀，又無法改變；第(di)四，自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)職(zhi)業(ye)發展遭(zao)遇(yu)(yu)天(tian)(tian)花板(ban)，如：在外(wai)企(qi)(qi)遭(zao)遇(yu)(yu)到國(guo)籍天(tian)(tian)花板(ban)，民企(qi)(qi)里面(mian)會遭(zao)遇(yu)(yu)關鍵(jian)崗位被(bei)家(jia)族成(cheng)員把(ba)持，自(zi)(zi)己(ji)干得再(zai)好也是副職(zhi)，得不(bu)到全(quan)面(mian)鍛煉。第(di)五(wu)，上(shang)司和(he)自(zi)(zi)己(ji)年(nian)齡差(cha)不(bu)多，而自(zi)(zi)己(ji)對(dui)職(zhi)業(ye)發展還有更高預期。
被(bei)動離職
1.不可抗客觀因素。一是企(qi)(qi)業搬家了(le)，工作單位距(ju)離家里太遠了(le)；二是部門搬到外地(di)了(le)；三(san)是企(qi)(qi)業老板(ban)跑路了(le)，企(qi)(qi)業散了(le)；四是企(qi)(qi)業發展停滯，或(huo)被并購；五是行業衰退。
2.自(zi)己(ji)(ji)被(bei)淘汰出局(ju)。一是自(zi)己(ji)(ji)專業(ye)能(neng)力上不能(neng)勝(sheng)任，被(bei)考核(he)或考核(he)的壓(ya)力所淘汰；二(er)是自(zi)己(ji)(ji)違犯企(qi)業(ye)制度或職業(ye)操守；三是自(zi)己(ji)(ji)有重大的道德(de)問(wen)題(ti)甚(shen)至違法(fa)問(wen)題(ti)，搞得聲名狼藉。
被動離(li)(li)開是沒有辦法，離(li)(li)開后(hou)尋找機會(hui)(hui)的主(zhu)動權小(xiao)一(yi)些。主(zhu)動離(li)(li)開一(yi)般(ban)都有新的職(zhi)業機會(hui)(hui)，其實主(zhu)動跳槽者(zhe)都是失望和希(xi)望的交匯。希(xi)望減(jian)去失望，如果是正數，人就選擇離(li)(li)開老(lao)東家。當然現在90前后(hou)者(zhe)很(hen)多情(qing)況(kuang)都是裸辭。
面試(shi)官借此(ci)想考你什(shen)么？
首先，判斷候選人(ren)講(jiang)述(shu)(shu)(shu)離(li)開的(de)(de)原(yuan)因(yin)是否(fou)真實(shi)(shi)。第一，至少(shao)有(you)1/3的(de)(de)候選人(ren)講(jiang)述(shu)(shu)(shu)離(li)職的(de)(de)原(yuan)因(yin)是不(bu)真實(shi)(shi)的(de)(de)。但假話(hua)也有(you)判斷價值，至少(shao)判斷這(zhe)人(ren)不(bu)坦誠。第二，判斷候選人(ren)講(jiang)述(shu)(shu)(shu)的(de)(de)原(yuan)因(yin)是否(fou)全(quan)部真實(shi)(shi)。其(qi)實(shi)(shi)很多(duo)候選人(ren)講(jiang)述(shu)(shu)(shu)了離(li)職的(de)(de)真實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)，但還有(you)其(qi)他真實(shi)(shi)原(yuan)因(yin)沒有(you)講(jiang)。第三，即使講(jiang)述(shu)(shu)(shu)的(de)(de)是真實(shi)(shi)的(de)(de)原(yuan)因(yin)，但這(zhe)個真實(shi)(shi)的(de)(de)程度究竟有(you)多(duo)少(shao)。
其次(ci)，深(shen)刻而全方(fang)位(wei)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)描(miao)述離(li)職(zhi)的(de)(de)原因，可判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)。無(wu)論候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)講述的(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否真實，至少自(zi)己(ji)都認為是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)(de)，尤(you)其說的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)假原因的(de)(de)更能表(biao)達候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)深(shen)層次(ci)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)，即認為只有這個原因才是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)最(zui)體面(mian)的(de)(de)離(li)開理(li)由。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)描(miao)述離(li)開的(de)(de)前因后(hou)果(guo)和(he)過(guo)程(cheng)，判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)處理(li)矛盾的(de)(de)方(fang)式和(he)風格(ge)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)看問題的(de)(de)視角和(he)客觀(guan)(guan)程(cheng)度(du)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)思維(wei)(wei)模式，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正面(mian)思維(wei)(wei)主(zhu)導(dao)還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)負(fu)面(mian)思維(wei)(wei)主(zhu)導(dao)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)邏輯思維(wei)(wei)能力及習慣(guan)。六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)候(hou)(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)職(zhi)業發展規劃是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否清晰。
第三，印(yin)(yin)證。一是印(yin)(yin)證前面講述的(de)(de)很多事(shi)情是否(fou)(fou)真實，二(er)是印(yin)(yin)證候選人與下一步要講的(de)(de)職(zhi)業訴求和職(zhi)業發展規劃是否(fou)(fou)有機(ji)貫通。三是和面試(shi)官已(yi)知的(de)(de)信息相互(hu)印(yin)(yin)證。四是為擬錄用時(shi)的(de)(de)職(zhi)業背景調查做鋪墊。
第四，綜(zong)合假設和預(yu)估(gu)。一是(shi)假設候選(xuan)人進(jin)入組(zu)織后(hou)與現有組(zu)織人員的沖突性(xing)、互(hu)補性(xing)，從而判定是(shi)否錄用、錄用后(hou)如(ru)何(he)(he)定位、如(ru)何(he)(he)融入、如(ru)何(he)(he)使(shi)用。二(er)是(shi)預(yu)測候選(xuan)人進(jin)入組(zu)織后(hou)的職(zhi)業發展路徑，進(jin)入組(zu)織后(hou)可(ke)能為組(zu)織帶來(lai)的正面的和負面的影響。三(san)是(shi)判斷候選(xuan)人進(jin)入組(zu)織后(hou)會大(da)致什(shen)么時間離開(kai)、會以什(shen)么方式離開(kai)、離開(kai)時會給組(zu)織帶來(lai)什(shen)么麻(ma)煩(fan)。
看似簡單的(de)一問一答，也就(jiu)短短的(de)一兩分(fen)鐘時間，作為一名(ming)合格(ge)的(de)面(mian)試官會腦子飛快(kuai)旋轉，做出種(zhong)種(zhong)價(jia)值及(ji)風險評估(gu)。
候選人該如何回答？
一、正面回(hui)(hui)答(da)。對這個問題候選人(ren)要(yao)正面回(hui)(hui)答(da)，不要(yao)繞，也不要(yao)回(hui)(hui)避。因(yin)為(wei)回(hui)(hui)避，會(hui)(hui)讓面試官認為(wei)你有(you)難以啟齒的負面原因(yin)。如果繞著回(hui)(hui)答(da)，面試官會(hui)(hui)認為(wei)你不爽快，對你性格(ge)和風格(ge)做出不利于錄用(yong)的判斷(duan)。
二、回(hui)答的(de)(de)原(yuan)因要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。第一，在(zai)這個(ge)問題上不能含糊，因為只(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)才符合邏輯(ji)。你(ni)回(hui)答可(ke)(ke)以不是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)全部(bu)，也(ye)可(ke)(ke)以不是(shi)(shi)主要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，但一定是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。第二，如果不真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，面(mian)試官也(ye)許從已知(zhi)的(de)(de)事實(shi)(shi)(shi)中會判斷出你(ni)在(zai)說謊。第三(san)，只(zhi)(zhi)要是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，你(ni)就會心里坦(tan)然。第四，你(ni)可(ke)(ke)以發(fa)掘真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。這些真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)(de)，只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)自己(ji)沒有總結提(ti)煉而已。只(zhi)(zhi)有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，才能經得起背景調查。
三、原因不(bu)要超過三個(ge)。正(zheng)常一個(ge)人離開老東家，有(you)太多的(de)理(li)由。我曾見(jian)過一位善于發現問(wen)題(ti)(ti)和總結(jie)問(wen)題(ti)(ti)的(de)老總，把(ba)離開老東家的(de)理(li)由羅列了(le)20條，可(ke)見(jian)這位老總深受(shou)老東家“傷害(hai)”。但(dan)面試官的(de)時間(jian)有(you)限，正(zheng)常對這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)的(de)預設時間(jian)一般也(ye)就在一兩分鐘之(zhi)內。所以，離開老東家的(de)原因最好(hao)不(bu)超過三個(ge)。講多了(le)，一是花(hua)費時間(jian)長，二是容易導致各條原因之(zhi)間(jian)沖突，或原因有(you)相互包(bao)含關系，給人思維(wei)混亂(luan)的(de)印象。
四、原因(yin)最好有(you)(you)主次(ci)(ci)(ci)之(zhi)分。你可以這(zhe)樣(yang)回(hui)答：“我(wo)離開的(de)最主要(yao)原因(yin)就是(shi)(shi)職業(ye)(ye)發展與我(wo)預期的(de)發生(sheng)了偏離；其次(ci)(ci)(ci)是(shi)(shi)每天上下班路途太(tai)遠，耗去了太(tai)多的(de)時間；第(di)三(san)，剛好三(san)年(nian)合同(tong)到期。”這(zhe)樣(yang)回(hui)答有(you)(you)主有(you)(you)次(ci)(ci)(ci)，讓面試官感覺你思路很清(qing)晰，回(hui)答問(wen)題有(you)(you)邏(luo)輯性、有(you)(you)結構(gou)性、有(you)(you)主見，同(tong)時也可以判(pan)斷你真正的(de)主要(yao)職業(ye)(ye)訴(su)求是(shi)(shi)什么，新(xin)東家能(neng)否(fou)滿足(zu)。這(zhe)種(zhong)清(qing)晰的(de)職業(ye)(ye)訴(su)求對自己(ji)面試是(shi)(shi)加分的(de)。
五、希(xi)(xi)望(wang)和失(shi)(shi)(shi)望(wang)剛好相結(jie)合。正(zheng)(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)跳(tiao)槽都是失(shi)(shi)(shi)望(wang)和希(xi)(xi)望(wang)的(de)(de)(de)交匯(hui)。老(lao)東(dong)家不能滿足你(ni)，所(suo)以(yi)失(shi)(shi)(shi)望(wang)了(le)(le)，欲離(li)開(kai)(kai)或準備(bei)離(li)開(kai)(kai)，要(yao)(yao)加盟的(de)(de)(de)新東(dong)家一般都是剛好對應(ying)地彌補你(ni)的(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)望(wang)，給予希(xi)(xi)望(wang)。所(suo)以(yi)，當你(ni)坐到(dao)(dao)面試(shi)官面前時，最(zui)好提前做些功課，對應(ying)聘(pin)單位(wei)做過了(le)(le)解，且(qie)明(ming)(ming)確其剛好能夠彌補你(ni)的(de)(de)(de)失(shi)(shi)(shi)望(wang)，滿足你(ni)的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)。因此，當面試(shi)官問你(ni)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東(dong)家原(yuan)因時，你(ni)可(ke)以(yi)暗合和明(ming)(ming)說(shuo)失(shi)(shi)(shi)望(wang)和希(xi)(xi)望(wang)。比如：你(ni)了(le)(le)解到(dao)(dao)應(ying)聘(pin)單位(wei)正(zheng)(zheng)處(chu)在快速(su)發展(zhan)時期，且(qie)有(you)清晰明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，行業(ye)又是朝(chao)陽產業(ye)，你(ni)就可(ke)以(yi)實話實說(shuo)：“我(wo)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)原(yuan)因是行業(ye)處(chu)于成熟期，很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)都在轉(zhuan)型(xing)，老(lao)板(ban)也(ye)想轉(zhuan)，但沒(mei)有(you)明(ming)(ming)確往哪個方向轉(zhuan)型(xing)，只是維(wei)持。所(suo)以(yi)我(wo)也(ye)沒(mei)有(you)什么重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰性(xing)工(gong)作要(yao)(yao)做，我(wo)就想尋找(zhao)一個像貴公司這(zhe)樣(yang)(yang)處(chu)于朝(chao)陽行業(ye)、企(qi)業(ye)有(you)明(ming)(ming)確發展(zhan)方向，也(ye)正(zheng)(zheng)處(chu)在蓬勃(bo)發展(zhan)階段的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，到(dao)(dao)這(zhe)里(li)我(wo)可(ke)以(yi)有(you)很(hen)多(duo)(duo)事情要(yao)(yao)做，所(suo)以(yi)今(jin)天我(wo)們就有(you)幸見面了(le)(le)。”這(zhe)樣(yang)(yang)既(ji)講(jiang)述了(le)(le)離(li)開(kai)(kai)老(lao)東(dong)家的(de)(de)(de)真實原(yuan)因，又表(biao)達了(le)(le)自己(ji)尋找(zhao)新平臺的(de)(de)(de)渴(ke)望(wang)，展(zhan)現給面試(shi)官的(de)(de)(de)是尋找(zhao)舞臺的(de)(de)(de)高(gao)層次職(zhi)業(ye)需(xu)求，同時還贊美(mei)了(le)(le)面試(shi)官，以(yi)及表(biao)達了(le)(le)加盟的(de)(de)(de)意愿。如果面試(shi)官是老(lao)板(ban)，會非常(chang)希(xi)(xi)望(wang)聽到(dao)(dao)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)表(biao)述。
六、三個匹(pi)配。描述離開(kai)老東家原因(yin)要(yao)做(zuo)到三個匹(pi)配。
與職(zhi)業發展(zhan)相匹配。剛大(da)學(xue)(xue)畢(bi)業參加(jia)工作兩三年(nian)，正處于職(zhi)業的(de)(de)學(xue)(xue)習期，你(ni)(ni)可以說(shuo)：“我還(huan)很(hen)年(nian)輕，想(xiang)尋找一(yi)(yi)個更加(jia)規(gui)范和成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)能讓(rang)我學(xue)(xue)習成(cheng)(cheng)長的(de)(de)平臺。”這個年(nian)齡段，不(bu)適合說(shuo)我學(xue)(xue)富(fu)五車(che)、才高(gao)八斗，太(tai)多的(de)(de)思(si)路(lu)和才華無處施展(zhan)，我想(xiang)尋找一(yi)(yi)個能識貨、充分授權、采納我建議的(de)(de)老板。如果(guo)你(ni)(ni)這樣說(shuo)，面(mian)試官一(yi)(yi)般會(hui)認為(wei)你(ni)(ni)太(tai)嫩，招(zhao)來也麻煩。但如是35歲以上了(le)還(huan)這樣說(shuo)，面(mian)試官不(bu)會(hui)認為(wei)你(ni)(ni)謙虛，反而(er)很(hen)有可能認為(wei)你(ni)(ni)不(bu)自(zi)信，或認為(wei)你(ni)(ni)太(tai)造作。
與職(zhi)(zhi)業身份(fen)相(xiang)匹配。如果是(shi)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工，如果說(shuo)離(li)職(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)老(lao)(lao)板剛愎自(zi)(zi)(zi)用，自(zi)(zi)(zi)己沒(mei)有發(fa)揮能(neng)(neng)量的(de)舞臺(tai)，面試官會認為你不(bu)著調(diao)。如果是(shi)中層(ceng)(ceng)經(jing)(jing)理，離(li)職(zhi)(zhi)的(de)很(hen)多原(yuan)因(yin)是(shi)出(chu)在協調(diao)能(neng)(neng)力上(shang)，這(zhe)符合身份(fen)。如果是(shi)高層(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)務、決策層(ceng)(ceng)職(zhi)(zhi)業經(jing)(jing)理人，離(li)職(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)老(lao)(lao)板不(bu)授權、到處插手、放不(bu)開手腳干等這(zhe)正(zheng)常。但不(bu)要說(shuo)是(shi)經(jing)(jing)濟壓力比較(jiao)大、車(che)配得(de)級(ji)別低(di)、費用給報銷得(de)不(bu)夠，糾結于什么保險、住房公積金，或(huo)因(yin)老(lao)(lao)板和同(tong)事很(hen)偏(pian)狹的(de)八卦，不(bu)愿意與這(zhe)些人為伍等。曝老(lao)(lao)板和同(tong)事層(ceng)(ceng)次低(di)，正(zheng)說(shuo)明自(zi)(zi)(zi)己層(ceng)(ceng)次不(bu)夠。這(zhe)話(hua)回家可以說(shuo)，不(bu)能(neng)(neng)說(shuo)給面試官聽。
與行(xing)業(ye)(ye)特(te)點相(xiang)匹配。比(bi)如：行(xing)業(ye)(ye)內(nei)潛規則，自(zi)己不認同等；行(xing)業(ye)(ye)該衰退了，希望盡早退出，并能說出一(yi)二(er)三來，說明你有前(qian)瞻性。
七、控(kong)制情(qing)緒(xu)(xu)，積(ji)極(ji)(ji)思(si)(si)維。很多人(ren)描(miao)述離(li)職(zhi)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)東家(jia)原(yuan)因(yin)時，一(yi)下子(zi)負面(mian)情(qing)緒(xu)(xu)大爆發，尤其是(shi)剛剛離(li)職(zhi)前后，把老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)東家(jia)的(de)(de)(de)事情(qing)抖落個(ge)底掉，把老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)東家(jia)扁得(de)一(yi)無是(shi)處、罵得(de)狗血噴頭，末(mo)了(le)還捎帶自(zi)(zi)(zi)嘲一(yi)下自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)：我當時就不(bu)(bu)大情(qing)愿，現在(zai)(zai)自(zi)(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)種情(qing)緒(xu)(xu)化(hua)的(de)(de)(de)描(miao)述，對(dui)你(ni)應聘(pin)沒(mei)有(you)任何(he)益處。見面(mian)試官前，一(yi)是(shi)應針對(dui)離(li)職(zhi)原(yuan)因(yin)思(si)(si)考一(yi)個(ge)不(bu)(bu)帶情(qing)緒(xu)(xu)的(de)(de)(de)理(li)性的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)(guan)理(li)由。二是(shi)現場控(kong)制住自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)。如果(guo)感覺到(dao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)還在(zai)(zai)氣頭上，控(kong)制不(bu)(bu)了(le)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)，就先(xian)不(bu)(bu)要(yao)見面(mian)試官，等過后再見。進而正面(mian)思(si)(si)考問題，積(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)態度(du)看待問題，客(ke)觀(guan)(guan)理(li)性地(di)分析問題，可(ke)以講一(yi)些沖(chong)突(tu)，但講后應補一(yi)句(ju)換位思(si)(si)考的(de)(de)(de)話(hua)，這(zhe)樣(yang)就是(shi)客(ke)觀(guan)(guan)看問題。有(you)些經(jing)理(li)人(ren)愛講老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)摳，其實這(zhe)是(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)創業過程中長期養成的(de)(de)(de)節儉習慣(guan)。這(zhe)一(yi)是(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)生活習慣(guan)，二是(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)人(ren)生態度(du)，因(yin)而不(bu)(bu)能(neng)由此推出“對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)都摳，更何(he)況對(dui)別人(ren)呢”的(de)(de)(de)結論。真正有(you)成就的(de)(de)(de)大老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)都是(shi)節儉得(de)很，尤其對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)近乎吝嗇(se)，原(yuan)因(yin)是(shi)這(zhe)類老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)人(ren)生態度(du)和(he)人(ren)生理(li)念已(yi)超越物質需求層(ceng)面(mian)，他們活著的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)就是(shi)為社會創造財富。也(ye)許正是(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)節儉，才創造了(le)偉大的(de)(de)(de)企(qi)業。不(bu)(bu)然，大手大腳，企(qi)業早就垮了(le)。
八、不光(guang)彩的(de)離(li)職(zhi)原因(yin)怎樣(yang)拿捏？因(yin)情況而(er)定(ding)，如(ru)(ru)果(guo)雙(shuang)方(fang)根本沒有(you)意向，也(ye)沒有(you)必要坦誠(cheng)(cheng)講(jiang)。一(yi)定(ding)要記(ji)住說出的(de)是(shi)事(shi)實(shi)(shi)，但并不一(yi)定(ding)是(shi)事(shi)實(shi)(shi)全部。如(ru)(ru)果(guo)雙(shuang)方(fang)意愿(yuan)確(que)實(shi)(shi)都(dou)比(bi)較強，應主動坦誠(cheng)(cheng)，尤其面對老板時主動坦誠(cheng)(cheng)溝通。比(bi)如(ru)(ru)：考核淘(tao)汰(tai)，應陳述淘(tao)汰(tai)的(de)客觀理由，自(zi)己確(que)實(shi)(shi)不適合那(nei)份(fen)工作(zuo)，這樣(yang)省得(de)入職(zhi)后(hou)根據過(guo)往經歷再給你安排同樣(yang)的(de)工作(zuo)，這反而(er)對自(zi)己有(you)利。又比(bi)如(ru)(ru)職(zhi)業操守問(wen)題、社會公德問(wen)題、違法判刑問(wen)題等，坦誠(cheng)(cheng)也(ye)是(shi)一(yi)種態度，有(you)時反而(er)是(shi)好事(shi)，有(you)人喜歡坦誠(cheng)(cheng)。如(ru)(ru)果(guo)不坦誠(cheng)(cheng)，一(yi)旦錄(lu)取(qu)后(hou)，等被(bei)(bei)查(cha)出來(lai)，或被(bei)(bei)利益沖突者揭露出來(lai)，反而(er)被(bei)(bei)動。