職場面試，必然要(yao)談及為何要(yao)離(li)開(kai)老東(dong)家的話題，無可回避(bi)。那么該如何回答“為何要(yao)離(li)開(kai)老東(dong)家”的問(wen)題呢(ni)？
首先，我們來分析職場(chang)人(ren)離開的原(yuan)因(yin)是什(shen)么。
現實中，職(zhi)場跳槽(cao)離(li)開(kai)老東家(jia)的(de)原因千奇百怪，林(lin)林(lin)總總，一萬個(ge)(ge)人(ren)會(hui)有一萬個(ge)(ge)原因。即使(shi)同一個(ge)(ge)人(ren)，如果是(shi)主動(dong)離(li)開(kai)，其原因很有可能不(bu)(bu)止一種，甚至是(shi)10種以上(shang)原因的(de)組合。不(bu)(bu)然(ran)，人(ren)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)跳槽(cao)的(de)，因為跳槽(cao)和人(ren)的(de)懶惰天(tian)性相沖突。職(zhi)場人(ren)常見的(de)離(li)職(zhi)原因大致(zhi)如下。
主動離職
1.生活與工作的沖(chong)突。一是(shi)個人健(jian)康(kang)原因(yin)影(ying)響到(dao)工作；二是(shi)本人生活習(xi)慣和工作性質沖(chong)突，如：需要熬夜、出(chu)差、喝酒、陪客(ke)等；三(san)是(shi)家(jia)庭生活和工作沖(chong)突，比如：配偶出(chu)國(guo)、家(jia)里有(you)人需要自己陪護等。
2.個人與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的沖(chong)(chong)突(tu)(tu)。第(di)一，和(he)上司(si)之(zhi)間(jian)的沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，自(zi)己(ji)實(shi)在不(bu)想忍受；其(qi)次，和(he)同事之(zhi)間(jian)的沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，而(er)這(zhe)個沖(chong)(chong)突(tu)(tu)自(zi)己(ji)又無法協調；第(di)三(san)，和(he)企(qi)(qi)業(ye)文化的沖(chong)(chong)突(tu)(tu)，自(zi)己(ji)極不(bu)認同企(qi)(qi)業(ye)的價值(zhi)觀，又無法改(gai)變(bian)；第(di)四，自(zi)己(ji)的職業(ye)發(fa)展遭(zao)遇(yu)天(tian)花(hua)板，如：在外企(qi)(qi)遭(zao)遇(yu)到(dao)國籍天(tian)花(hua)板，民企(qi)(qi)里面(mian)會遭(zao)遇(yu)關鍵崗位被家族成員把持，自(zi)己(ji)干得(de)(de)再好也是副職，得(de)(de)不(bu)到(dao)全面(mian)鍛煉(lian)。第(di)五，上司(si)和(he)自(zi)己(ji)年齡差不(bu)多，而(er)自(zi)己(ji)對職業(ye)發(fa)展還有更高(gao)預期。
被(bei)動離職
1.不可抗客觀因素。一是(shi)企(qi)業搬(ban)家了(le)，工作單(dan)位距(ju)離家里太遠了(le)；二是(shi)部門搬(ban)到外(wai)地了(le)；三(san)是(shi)企(qi)業老板(ban)跑路(lu)了(le)，企(qi)業散了(le)；四是(shi)企(qi)業發展停滯，或被(bei)并購；五(wu)是(shi)行業衰退。
2.自己(ji)被淘汰(tai)出局。一(yi)是(shi)自己(ji)專(zhuan)業能力(li)(li)上不能勝任，被考核或(huo)考核的壓力(li)(li)所淘汰(tai)；二是(shi)自己(ji)違(wei)犯企業制度或(huo)職(zhi)業操守；三是(shi)自己(ji)有重(zhong)大的道德問題(ti)甚至(zhi)違(wei)法問題(ti)，搞得聲名狼藉(jie)。
被動離開(kai)是(shi)沒有(you)辦法，離開(kai)后尋找(zhao)機會的(de)主動權(quan)小一(yi)些。主動離開(kai)一(yi)般都有(you)新的(de)職業(ye)機會，其實主動跳槽者都是(shi)失(shi)望和希望的(de)交匯。希望減去失(shi)望，如果(guo)是(shi)正數，人(ren)就(jiu)選(xuan)擇離開(kai)老東家。當然現在(zai)90前(qian)后者很多情況都是(shi)裸(luo)辭(ci)。
面試官借此想考(kao)你(ni)什么(me)？
首先，判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述(shu)離開的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)否真實(shi)(shi)。第一，至(zhi)少有(you)(you)1/3的(de)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述(shu)離職的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)不真實(shi)(shi)的(de)。但(dan)假話也有(you)(you)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)價值，至(zhi)少判(pan)斷(duan)(duan)(duan)這人(ren)(ren)不坦誠。第二，判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述(shu)的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)否全部(bu)真實(shi)(shi)。其實(shi)(shi)很多(duo)候選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)講(jiang)述(shu)了離職的(de)真實(shi)(shi)原(yuan)因，但(dan)還有(you)(you)其他(ta)真實(shi)(shi)原(yuan)因沒有(you)(you)講(jiang)。第三，即(ji)使講(jiang)述(shu)的(de)是(shi)(shi)真實(shi)(shi)的(de)原(yuan)因，但(dan)這個真實(shi)(shi)的(de)程(cheng)度究(jiu)竟有(you)(you)多(duo)少。
其(qi)次(ci)(ci)，深(shen)刻而全方(fang)位判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)。一是(shi)(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)描述離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，可判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)。無(wu)論候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)講述的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)否真(zhen)實(shi)，至少自己都認(ren)為(wei)是(shi)(shi)(shi)冠冕堂皇的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)說的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)假(jia)原(yuan)因(yin)的(de)(de)(de)(de)更能表達候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)深(shen)層次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)，即認(ren)為(wei)只(zhi)有這(zhe)個原(yuan)因(yin)才是(shi)(shi)(shi)自己最體面的(de)(de)(de)(de)離(li)開理由。二是(shi)(shi)(shi)通過候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)描述離(li)開的(de)(de)(de)(de)前因(yin)后(hou)果和過程(cheng)，判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)處理矛盾的(de)(de)(de)(de)方(fang)式和風格。三是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)看問題的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)和客觀(guan)程(cheng)度(du)。四是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)模式，是(shi)(shi)(shi)正面思維(wei)主導還是(shi)(shi)(shi)負面思維(wei)主導。五是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)邏輯思維(wei)能力及(ji)習慣。六是(shi)(shi)(shi)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發展規劃(hua)是(shi)(shi)(shi)否清晰。
第(di)三，印證(zheng)。一(yi)是(shi)(shi)印證(zheng)前(qian)面(mian)講(jiang)述的很多事情(qing)是(shi)(shi)否(fou)真實，二是(shi)(shi)印證(zheng)候選人(ren)與下(xia)一(yi)步要講(jiang)的職業訴(su)求和職業發(fa)展規劃是(shi)(shi)否(fou)有機(ji)貫通(tong)。三是(shi)(shi)和面(mian)試官已知(zhi)的信息(xi)相互印證(zheng)。四是(shi)(shi)為擬錄用時的職業背景調查做鋪墊。
第四，綜(zong)合假(jia)(jia)設和預估。一是(shi)假(jia)(jia)設候(hou)選人(ren)(ren)進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后與現(xian)有組織(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)的沖突性(xing)、互補性(xing)，從而判定是(shi)否錄用(yong)、錄用(yong)后如(ru)何(he)(he)定位、如(ru)何(he)(he)融入(ru)(ru)、如(ru)何(he)(he)使用(yong)。二是(shi)預測候(hou)選人(ren)(ren)進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后的職業發展(zhan)路徑，進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后可能為組織(zhi)帶來的正(zheng)面(mian)的和負面(mian)的影響。三(san)是(shi)判斷候(hou)選人(ren)(ren)進(jin)入(ru)(ru)組織(zhi)后會(hui)大致什(shen)么時間離開(kai)(kai)、會(hui)以什(shen)么方式離開(kai)(kai)、離開(kai)(kai)時會(hui)給組織(zhi)帶來什(shen)么麻煩。
看似簡單的(de)一(yi)問一(yi)答(da)，也(ye)就短短的(de)一(yi)兩(liang)分(fen)鐘時間，作為一(yi)名合(he)格的(de)面試官(guan)會腦子飛(fei)快旋轉(zhuan)，做(zuo)出種種價(jia)值及風險評估。
候選(xuan)人該如何回(hui)答？
一、正面回(hui)答(da)。對這個(ge)問題候選(xuan)人要(yao)正面回(hui)答(da)，不要(yao)繞，也不要(yao)回(hui)避。因(yin)為(wei)回(hui)避，會讓面試(shi)官(guan)認為(wei)你有難(nan)以啟齒的(de)負面原因(yin)。如果繞著回(hui)答(da)，面試(shi)官(guan)會認為(wei)你不爽快，對你性格和風(feng)格做出不利于錄(lu)用的(de)判斷(duan)。
二(er)、回(hui)答的(de)(de)原因要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。第(di)一，在(zai)這(zhe)(zhe)個問題上不(bu)能含糊，因為只有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)才(cai)符合邏輯。你回(hui)答可(ke)以(yi)不(bu)是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)全部，也(ye)可(ke)以(yi)不(bu)是主要真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，但一定(ding)是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)。第(di)二(er)，如(ru)果不(bu)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，面(mian)試(shi)官也(ye)許從已(yi)知的(de)(de)事實(shi)(shi)(shi)中會判(pan)斷出你在(zai)說(shuo)謊。第(di)三，只要是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)，你就會心里坦然。第(di)四，你可(ke)以(yi)發(fa)掘(jue)真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)。這(zhe)(zhe)些真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)是真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)存在(zai)的(de)(de)，只是自己沒有總(zong)結(jie)提煉而(er)已(yi)。只有真(zhen)(zhen)實(shi)(shi)(shi)，才(cai)能經得(de)起背景調(diao)查。
三、原因(yin)不要超(chao)(chao)過三個。正常(chang)一個人(ren)離(li)開老(lao)(lao)東(dong)家(jia)，有太多的(de)(de)理由。我(wo)曾(ceng)見過一位(wei)善于發現問題(ti)和總結問題(ti)的(de)(de)老(lao)(lao)總，把離(li)開老(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)理由羅列(lie)了20條，可見這(zhe)位(wei)老(lao)(lao)總深受(shou)老(lao)(lao)東(dong)家(jia)“傷害”。但(dan)面(mian)試官的(de)(de)時間有限，正常(chang)對這(zhe)個問題(ti)的(de)(de)預(yu)設時間一般也就在一兩分鐘之(zhi)(zhi)內。所(suo)以，離(li)開老(lao)(lao)東(dong)家(jia)的(de)(de)原因(yin)最好不超(chao)(chao)過三個。講(jiang)多了，一是花費時間長，二是容易(yi)導致各條原因(yin)之(zhi)(zhi)間沖突(tu)，或原因(yin)有相(xiang)互包含關(guan)系，給人(ren)思(si)維混(hun)亂(luan)的(de)(de)印象。
四、原(yuan)因最好有主(zhu)(zhu)(zhu)次之(zhi)分。你(ni)(ni)可以這(zhe)(zhe)樣回(hui)答(da)：“我(wo)離開的(de)(de)最主(zhu)(zhu)(zhu)要原(yuan)因就是(shi)職(zhi)業發展與我(wo)預期的(de)(de)發生了偏離；其(qi)次是(shi)每天上下班路途(tu)太遠，耗(hao)去(qu)了太多的(de)(de)時間；第三，剛好三年合(he)同(tong)到期。”這(zhe)(zhe)樣回(hui)答(da)有主(zhu)(zhu)(zhu)有次，讓面試官感(gan)覺你(ni)(ni)思路很清晰，回(hui)答(da)問(wen)題(ti)有邏輯性、有結構性、有主(zhu)(zhu)(zhu)見，同(tong)時也可以判斷你(ni)(ni)真正的(de)(de)主(zhu)(zhu)(zhu)要職(zhi)業訴(su)求是(shi)什么，新東家能否(fou)滿足(zu)。這(zhe)(zhe)種清晰的(de)(de)職(zhi)業訴(su)求對自己面試是(shi)加(jia)分的(de)(de)。
五、希望(wang)(wang)(wang)(wang)和失望(wang)(wang)(wang)(wang)剛好相結合(he)。正常的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)跳(tiao)槽都是(shi)(shi)失望(wang)(wang)(wang)(wang)和希望(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)交匯。老(lao)東家不能滿(man)足(zu)(zu)你(ni)(ni)，所以(yi)(yi)(yi)失望(wang)(wang)(wang)(wang)了(le)(le)，欲離開(kai)或(huo)準(zhun)備(bei)離開(kai)，要(yao)加(jia)(jia)盟的(de)(de)(de)新(xin)東家一般都是(shi)(shi)剛好對應地彌補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)(wang)，給予希望(wang)(wang)(wang)(wang)。所以(yi)(yi)(yi)，當你(ni)(ni)坐到面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)面(mian)(mian)前(qian)時(shi)，最好提前(qian)做些功(gong)課，對應聘(pin)單位(wei)做過了(le)(le)解(jie)，且(qie)明(ming)(ming)確(que)其剛好能夠彌補你(ni)(ni)的(de)(de)(de)失望(wang)(wang)(wang)(wang)，滿(man)足(zu)(zu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)希望(wang)(wang)(wang)(wang)。因(yin)此，當面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)問你(ni)(ni)離開(kai)老(lao)東家原因(yin)時(shi)，你(ni)(ni)可(ke)以(yi)(yi)(yi)暗合(he)和明(ming)(ming)說(shuo)失望(wang)(wang)(wang)(wang)和希望(wang)(wang)(wang)(wang)。比如：你(ni)(ni)了(le)(le)解(jie)到應聘(pin)單位(wei)正處在快速發展(zhan)時(shi)期，且(qie)有(you)(you)(you)(you)清晰明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略，行業(ye)又是(shi)(shi)朝陽(yang)產業(ye)，你(ni)(ni)就可(ke)以(yi)(yi)(yi)實話實說(shuo)：“我離開(kai)老(lao)東家的(de)(de)(de)主要(yao)原因(yin)是(shi)(shi)行業(ye)處于(yu)成熟期，很多(duo)企業(ye)都在轉(zhuan)型(xing)，老(lao)板也想轉(zhuan)，但沒有(you)(you)(you)(you)明(ming)(ming)確(que)往哪(na)個(ge)方向轉(zhuan)型(xing)，只(zhi)是(shi)(shi)維(wei)持。所以(yi)(yi)(yi)我也沒有(you)(you)(you)(you)什么(me)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)挑戰性工作要(yao)做，我就想尋(xun)找一個(ge)像貴公司這樣處于(yu)朝陽(yang)行業(ye)、企業(ye)有(you)(you)(you)(you)明(ming)(ming)確(que)發展(zhan)方向，也正處在蓬勃發展(zhan)階段的(de)(de)(de)企業(ye)，到這里我可(ke)以(yi)(yi)(yi)有(you)(you)(you)(you)很多(duo)事情要(yao)做，所以(yi)(yi)(yi)今天(tian)我們就有(you)(you)(you)(you)幸(xing)見面(mian)(mian)了(le)(le)。”這樣既講(jiang)述了(le)(le)離開(kai)老(lao)東家的(de)(de)(de)真實原因(yin)，又表(biao)達(da)了(le)(le)自(zi)己尋(xun)找新(xin)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)渴望(wang)(wang)(wang)(wang)，展(zhan)現給面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)尋(xun)找舞臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)高層次職(zhi)業(ye)需求(qiu)，同時(shi)還贊美了(le)(le)面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)，以(yi)(yi)(yi)及表(biao)達(da)了(le)(le)加(jia)(jia)盟的(de)(de)(de)意(yi)愿。如果面(mian)(mian)試(shi)(shi)官(guan)(guan)是(shi)(shi)老(lao)板，會非常希望(wang)(wang)(wang)(wang)聽(ting)到這樣的(de)(de)(de)表(biao)述。
六、三(san)個(ge)匹配。描(miao)述離開老東家原因要做到(dao)三(san)個(ge)匹配。
與(yu)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)相匹配。剛大學(xue)畢業(ye)(ye)參(can)加(jia)工作兩(liang)三年，正(zheng)處(chu)于職(zhi)業(ye)(ye)的學(xue)習(xi)(xi)期，你(ni)可(ke)以(yi)說(shuo)(shuo)：“我(wo)(wo)還很(hen)年輕，想(xiang)尋找(zhao)一個(ge)更加(jia)規范和(he)(he)成(cheng)熟的能讓我(wo)(wo)學(xue)習(xi)(xi)成(cheng)長(chang)的平臺。”這(zhe)個(ge)年齡(ling)段(duan)，不(bu)適合(he)說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)學(xue)富五(wu)車、才(cai)高八斗，太(tai)多(duo)的思(si)路和(he)(he)才(cai)華無(wu)處(chu)施展(zhan)，我(wo)(wo)想(xiang)尋找(zhao)一個(ge)能識(shi)貨、充分(fen)授(shou)權、采納(na)我(wo)(wo)建議(yi)的老板。如果(guo)你(ni)這(zhe)樣(yang)(yang)說(shuo)(shuo)，面試官一般(ban)會(hui)認(ren)為你(ni)太(tai)嫩(nen)，招來(lai)也麻(ma)煩。但如是35歲(sui)以(yi)上了還這(zhe)樣(yang)(yang)說(shuo)(shuo)，面試官不(bu)會(hui)認(ren)為你(ni)謙(qian)虛，反而很(hen)有可(ke)能認(ren)為你(ni)不(bu)自(zi)信，或(huo)認(ren)為你(ni)太(tai)造(zao)作。
與職(zhi)業身份(fen)相匹配(pei)。如(ru)果是(shi)基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)，如(ru)果說(shuo)離職(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)老(lao)(lao)板剛愎自用，自己沒有發揮(hui)能(neng)量的舞臺，面(mian)試官會認為你不(bu)(bu)(bu)著調。如(ru)果是(shi)中層(ceng)(ceng)經理(li)，離職(zhi)的很(hen)多原(yuan)因(yin)是(shi)出(chu)在協調能(neng)力(li)上(shang)，這(zhe)符合身份(fen)。如(ru)果是(shi)高層(ceng)(ceng)職(zhi)務、決策層(ceng)(ceng)職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)，離職(zhi)原(yuan)因(yin)是(shi)老(lao)(lao)板不(bu)(bu)(bu)授權、到處插手、放(fang)不(bu)(bu)(bu)開手腳干等(deng)這(zhe)正(zheng)常。但不(bu)(bu)(bu)要說(shuo)是(shi)經濟壓力(li)比(bi)較大、車(che)配(pei)得級別低、費用給(gei)報銷(xiao)得不(bu)(bu)(bu)夠(gou)，糾結(jie)于(yu)什么保險、住(zhu)房公積金，或因(yin)老(lao)(lao)板和(he)同事很(hen)偏狹的八卦，不(bu)(bu)(bu)愿意與這(zhe)些人(ren)(ren)為伍等(deng)。曝老(lao)(lao)板和(he)同事層(ceng)(ceng)次低，正(zheng)說(shuo)明自己層(ceng)(ceng)次不(bu)(bu)(bu)夠(gou)。這(zhe)話回家可以說(shuo)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)說(shuo)給(gei)面(mian)試官聽。
與行業特點相匹配(pei)。比如：行業內(nei)潛規則，自己不認同(tong)等；行業該(gai)衰退了，希望盡(jin)早退出，并能說出一二三來，說明你有前瞻性。
七(qi)、控制情(qing)(qing)緒(xu)，積極(ji)思(si)(si)維。很多人(ren)描述離職老(lao)(lao)東家原(yuan)(yuan)因(yin)時(shi)(shi)，一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)子負面情(qing)(qing)緒(xu)大(da)爆(bao)發，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)(shi)剛剛離職前后，把老(lao)(lao)東家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)抖落個(ge)底掉，把老(lao)(lao)東家扁得(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)無是(shi)(shi)(shi)(shi)處(chu)、罵得(de)狗血噴(pen)頭(tou)，末了還捎帶自(zi)(zi)嘲(chao)一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)自(zi)(zi)己(ji)：我當時(shi)(shi)就(jiu)不(bu)(bu)大(da)情(qing)(qing)愿(yuan)，現在(zai)自(zi)(zi)認倒霉。這(zhe)(zhe)(zhe)種情(qing)(qing)緒(xu)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)描述，對你應聘沒(mei)有任何益處(chu)。見(jian)面試(shi)官前，一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)應針對離職原(yuan)(yuan)因(yin)思(si)(si)考一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)帶情(qing)(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客觀(guan)理由。二是(shi)(shi)(shi)(shi)現場控制住自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)。如果(guo)感(gan)覺到自(zi)(zi)己(ji)還在(zai)氣頭(tou)上，控制不(bu)(bu)了自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒(xu)，就(jiu)先不(bu)(bu)要見(jian)面試(shi)官，等(deng)過后再見(jian)。進而正面思(si)(si)考問(wen)題(ti)，積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)看(kan)待(dai)問(wen)題(ti)，客觀(guan)理性(xing)地分析問(wen)題(ti)，可以講(jiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)沖突(tu)，但講(jiang)后應補一(yi)(yi)(yi)(yi)句換位(wei)思(si)(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)客觀(guan)看(kan)問(wen)題(ti)。有些(xie)經理人(ren)愛(ai)講(jiang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)摳，其實這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)創(chuang)(chuang)業(ye)過程(cheng)中長期養成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)儉習(xi)慣。這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)習(xi)慣，二是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)態(tai)度(du)，因(yin)而不(bu)(bu)能由此推出“對自(zi)(zi)己(ji)都摳，更何況對別人(ren)呢”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)論。真正有成就(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)老(lao)(lao)板(ban)(ban)都是(shi)(shi)(shi)(shi)節(jie)儉得(de)很，尤(you)其對自(zi)(zi)己(ji)近乎吝(lin)嗇，原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)類老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)態(tai)度(du)和人(ren)生(sheng)(sheng)理念已超越(yue)物質需(xu)求(qiu)層面，他(ta)們活(huo)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為社會創(chuang)(chuang)造財富。也許正是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)儉，才創(chuang)(chuang)造了偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)。不(bu)(bu)然，大(da)手大(da)腳(jiao)，企業(ye)早就(jiu)垮了。
八、不光彩的(de)離(li)職(zhi)(zhi)原(yuan)因怎樣拿(na)捏？因情況而(er)定，如(ru)(ru)果雙方根本沒有(you)意向，也(ye)沒有(you)必要坦(tan)(tan)誠講。一(yi)(yi)定要記住說(shuo)出(chu)(chu)的(de)是事(shi)(shi)實，但并不一(yi)(yi)定是事(shi)(shi)實全部。如(ru)(ru)果雙方意愿確實都比(bi)較強，應(ying)主動(dong)坦(tan)(tan)誠，尤其(qi)面對老板時主動(dong)坦(tan)(tan)誠溝通。比(bi)如(ru)(ru)：考核淘汰，應(ying)陳(chen)述(shu)淘汰的(de)客(ke)觀理(li)由，自己(ji)確實不適合那(nei)份(fen)工(gong)作(zuo)，這(zhe)(zhe)樣省得入(ru)職(zhi)(zhi)后根據過往經(jing)歷(li)再給你安排同樣的(de)工(gong)作(zuo)，這(zhe)(zhe)反而(er)對自己(ji)有(you)利。又比(bi)如(ru)(ru)職(zhi)(zhi)業操守問題(ti)、社會公德(de)問題(ti)、違(wei)法(fa)判(pan)刑問題(ti)等(deng)(deng)，坦(tan)(tan)誠也(ye)是一(yi)(yi)種(zhong)態度，有(you)時反而(er)是好事(shi)(shi)，有(you)人喜歡(huan)坦(tan)(tan)誠。如(ru)(ru)果不坦(tan)(tan)誠，一(yi)(yi)旦錄取后，等(deng)(deng)被(bei)查(cha)出(chu)(chu)來(lai)，或被(bei)利益沖(chong)突(tu)者(zhe)揭露出(chu)(chu)來(lai)，反而(er)被(bei)動(dong)。