招(zhao)聘(pin)難，各類用人單位為(wei)了吸引求職者出盡招(zhao)數，招(zhao)人的(de)(de)同時自然也宣傳了企業(ye)。很(hen)多(duo)公司因(yin)稀奇古怪的(de)(de)招(zhao)聘(pin)招(zhao)數而“聞名”，其中不乏(fa)谷歌這(zhe)樣的(de)(de)名企。職業(ye)規劃師認為(wei)，在這(zhe)些看似古怪的(de)(de)招(zhao)聘(pin)招(zhao)數背(bei)后，隱(yin)藏著面試官(guan)和企業(ye)的(de)(de)用人智慧(hui)。
面對下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?
怪(guai)招一：選出你最喜歡(huan)的(de)動物
某知名廣告公司招聘廣告執行人員，面試正在進行中。S君和面試官坐在一個碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時，面試官拿出一張印有很多動物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……，然后問S君說：“選出你最喜歡的三種動物，并說出理由”。S聽后覺得不難，就說豹子如何的行動迅速、敏捷，孔雀如何美動人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。
專(zhuan)家點(dian)評：在一個辦公室里(li)，除了職位的(de)(de)(de)(de)不同外，長時(shi)間的(de)(de)(de)(de)工(gong)作也(ye)會使得每(mei)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)性格(ge)(ge)、處事作風(feng)、行為舉止(zhi)等方面呈現出各種狀態(tai)(tai)：有的(de)(de)(de)(de)人(ren)很機靈，鬼點(dian)子(zi)多(duo)、有的(de)(de)(de)(de)人(ren)穩重，寡(gua)語，不多(duo)表(biao)態(tai)(tai)、有的(de)(de)(de)(de)人(ren)做事風(feng)風(feng)火火，注重任務(wu)結果(guo)。相對應的(de)(de)(de)(de)，這些(xie)特(te)點(dian)會與某(mou)些(xie)動物的(de)(de)(de)(de)行為習慣(guan)有些(xie)類似，成為一種類型的(de)(de)(de)(de)職場性格(ge)(ge)和行為特(te)征。企(qi)業在招聘(pin)時(shi)，給出此問題主(zhu)要是(shi)為了預測、考(kao)察應聘(pin)者(zhe)可(ke)能在工(gong)作中表(biao)現出來的(de)(de)(de)(de)性格(ge)(ge)特(te)點(dian)和行為方式。
職業規劃師洪向陽提(ti)醒(xing)求職者，即使這樣的(de)問題不會(hui)直接(jie)影響面試結果，但也不能(neng)掉以輕心，答(da)(da)案過于偏激會(hui)產生(sheng)負面影響。建議應(ying)聘(pin)者在給出答(da)(da)案時，要(yao)掌握“平衡”原則(ze)(ze)。例如在在強調創新的(de)同時，也要(yao)點出要(yao)遵守(shou)基本規則(ze)(ze)，這樣才(cai)不會(hui)給人“天馬行(xing)空”的(de)感覺。在面試中(zhong)，學會(hui)運用“中(zhong)庸”的(de)智慧很有(you)必要(yao)。
怪招二：“我們只要博士!”
某公司招聘技術銷售經理，公司的知名度不錯，張榜招聘，簡歷如雪片般飛來。經過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說：“看你簡歷上寫的學歷是本科，但其實我們這個崗位只要博士。”C君頓時就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰戰兢兢，表現非常不理想。其實，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。
專家點評：事實上，這是用人單位故意設置的一道“壓力測試”。既然通知了本科學歷的人來面試，就說明本科學歷即可以勝任工作。壓力測試是面試中常見的技術，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰精神，以及自我表現能力。面試中，自我價值的體現是最重要的環節之一，除了你自己本身要有真材實料之外，會呈現也需要技巧。很多求職者因為過于急于求成，連自己的核心競爭力都把握不準，又怎么能展現才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來積累經驗，不妨找專業的職業規劃機構進行學習，或請教面試專家。
怪招(zhao)三：選一(yi)部(bu)電影，寫下你的影評(ping)
某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡要的內容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評。D君一看，心里納悶怎么會出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來。可寫的完全是一些“不著調”的想法，忘了與自己工作崗位相結合，結果交了一篇不倫不類的影評上去。自然最后沒有人通知他復試。
專家點(dian)評(ping)：面試銷售這樣的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)，會碰上(shang)這樣的(de)問(wen)(wen)題，確實會讓應聘者(zhe)不知所措，尤其是自認為(wei)寫作能力低的(de)人，信心當即(ji)就(jiu)被削了一半。其實這樣問(wen)(wen)題，意在考察求職(zhi)(zhi)者(zhe)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)價(jia)值(zhi)觀。職(zhi)(zhi)業(ye)價(jia)值(zhi)觀是職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃中所包含的(de)重(zhong)要問(wen)(wen)題之一。因(yin)為(wei)這能評(ping)估出(chu)你是否(fou)與申請的(de)崗(gang)位(wei)(wei)相匹(pi)配，個人是否(fou)有清晰的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃，以及你對該職(zhi)(zhi)業(ye)的(de)忠誠度。
職業規劃師王紅琳建議，在碰到這樣看似與職位無關的問題時，你要做的準備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業目標所在，解決類似問題并不困難。
怪招四：唐僧師徒四人誰更適合做銷售?
某電子商務公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規問題他都回答得不錯。就在這時，HR說：“問一個比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認為誰能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續解釋說：“孫悟空機智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰，應該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說面試結束了。之后X君再沒有接到任何音訊。
專家點評：問你誰最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點：第一，對崗位職責、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側面考察應聘者在團隊中給自己的角色定位。其實有很多求職者，一份簡歷投遞多個崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業定位，這樣有針對性準備，能夠增加面試的成功機率。
怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?
在Universum的評估中，谷歌連續三年被選為工程界和商業界“最吸引人才”的企業，2011年同時也被評為“最佳聲譽”和“ 最值得工作”的企業。但想要進谷歌絕非易事，應聘他們的產品經理就需要通過下面問題的考驗。“一輛校車可以裝多少個高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會要求多少報酬?”你能答上么?
專家(jia)點評：解(jie)決這類題目，不能僅停留在問(wen)題表面，還要結合(he)應(ying)聘(pin)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)特點來(lai)進行思考。建議你(ni)從(cong)崗(gang)位(wei)性質入(ru)手，產品(pin)(pin)經理的(de)(de)(de)一個重要職能就是掌握(wo)客(ke)戶(hu)需求，制作出合(he)理的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)方案，解(jie)決客(ke)戶(hu)問(wen)題。那么，你(ni)可通過補充提(ti)問(wen)，了解(jie)更多(duo)(duo)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)要求和條件，給出更合(he)理的(de)(de)(de)答案。或者，你(ni)可以(yi)提(ti)供多(duo)(duo)種(zhong)可得到答案的(de)(de)(de)解(jie)決方案以(yi)供選(xuan)擇(ze)，制定產品(pin)(pin)方案也是產品(pin)(pin)經理的(de)(de)(de)職能之一。總之，面對(dui)這樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題都一定要結合(he)自己應(ying)聘(pin)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)職責內容和特點來(lai)回答。
形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實萬變不離其宗。一是看你對所投遞崗位的職責和功能的了解有多少;二是在于你對自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發展?了解清楚你要做的工作的內容，再做好自己的職業規劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!