并不是(shi)(shi)每一(yi)件工(gong)作(zuo)都是(shi)(shi)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)，你每天忙忙碌碌，卻很有(you)可能(neng)是(shi)(shi)在(zai)做著大量(liang)無價值(zhi)工(gong)作(zuo)也就是(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)“垃圾工(gong)作(zuo)”。可別(bie)小(xiao)看了“垃圾工(gong)作(zuo)”給你的(de)(de)(de)職(zhi)業生(sheng)涯帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)影(ying)響。畢竟，每個人(ren)的(de)(de)(de)時間、精(jing)力(li)都是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)。面(mian)對日趨(qu)激烈的(de)(de)(de)競爭，聰明的(de)(de)(de)職(zhi)場人(ren)不是(shi)(shi)做“老黃牛”，要(yao)(yao)想早日獲取高(gao)薪高(gao)職(zhi)，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)識別(bie)“垃圾工(gong)作(zuo)”，甩(shuai)掉這些(xie)(xie)負(fu)累(lei)，集中精(jing)力(li)做好那些(xie)(xie)有(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。
垃圾(ji)工作耗時費(fei)力不討巧
何謂垃圾工(gong)作(zuo)(zuo)?簡(jian)而(er)言之，就是對(dui)(dui)你的職業(ye)生涯(ya)提升幾乎(hu)沒有幫助(zhu)或是幫助(zhu)極少的工(gong)作(zuo)(zuo)。幾乎(hu)每(mei)個人，包括企業(ye)高官的日常工(gong)作(zuo)(zuo)中都存在著相(xiang)當數量的垃圾工(gong)作(zuo)(zuo)。而(er)要識別(bie)垃圾工(gong)作(zuo)(zuo)，關鍵是回(hui)答(da)三個問(wen)題：這件事做(zuo)與(yu)(yu)不做(zuo)有什么區別(bie)?做(zuo)好這件事情后(hou)會(hui)帶來(lai)什么好處?投(tou)入時間與(yu)(yu)精(jing)力所做(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)自己的職業(ye)生涯(ya)規劃有沒有價值?
同一(yi)件工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)同人(ren)的(de)(de)(de)判斷結果是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)，會(hui)因(yin)視(shi)角不(bu)同(組織整體(ti)、部門(men)、個(ge)(ge)(ge)人(ren))、周期(qi)不(bu)同(長(chang)期(qi)、中(zhong)期(qi)、短期(qi))、角色不(bu)同(高層主(zhu)管(guan)、普通管(guan)理者、員工(gong)(gong))而差別很大。某些(xie)(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)于(yu)某個(ge)(ge)(ge)人(ren)來說，也許屬(shu)于(yu)垃圾(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但對(dui)(dui)另外一(yi)些(xie)(xie)人(ren)來說，就(jiu)是鍛煉的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。比如(ru)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門(men)主(zhu)管(guan)，由于(yu)預算有限(xian)，沒有協助(zhu)他(ta)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，只能(neng)把時間浪(lang)費在一(yi)些(xie)(xie)瑣事(shi)上——復印資(zi)料、打字、填表、送(song)信(xin)……長(chang)此以往，每天(tian)被這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)事(shi)務性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)搞得筋疲力盡。而這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)事(shi)完(wan)全可以由一(yi)個(ge)(ge)(ge)秘書完(wan)成，對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)位主(zhu)管(guan)來說，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)基本上屬(shu)于(yu)資(zi)源浪(lang)費，一(yi)種“垃圾(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)”。當然(ran)必須說明的(de)(de)(de)是，這(zhe)(zhe)里絕不(bu)是說秘書或助(zhu)手的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)都是“垃圾(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)”，因(yin)為這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)他(ta)們(men)來說恰(qia)恰(qia)是一(yi)種技能(neng)的(de)(de)(de)磨練。
垃圾(ji)工(gong)作通常(chang)分為可做(zuo)(zuo)可不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)與不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。可做(zuo)(zuo)可不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)就是那(nei)些基本上(shang)沒(mei)(mei)人監(jian)督(du)，可以(yi)無(wu)限期往下拖(tuo)的(de)(de)工(gong)作;不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的(de)(de)則是那(nei)些上(shang)頭(tou)下了死命(ming)令(ling)，即使你明(ming)白它是垃圾(ji)工(gong)作，還是沒(mei)(mei)有辦法不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)做(zuo)(zuo)它。比如有些公司會(hui)經常(chang)性的(de)(de)開會(hui)，而且還是那(nei)種沒(mei)(mei)有意義，出不(bu)(bu)(bu)(bu)了成果的(de)(de)會(hui)議，或者有些時候你不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)應酬某些客戶。
但是，不管是那一(yi)種“垃圾工(gong)作”，有一(yi)個(ge)共同的特點，即它不能為(wei)你(ni)積累核心(xin)競(jing)爭力(li)，不能給(gei)你(ni)帶來成功的快感(gan)，反而耗去了大(da)把(ba)的時間和精力(li)。該如何對待“垃圾工(gong)作”呢?
職業(ye)規劃(hua)專家建(jian)議
如何對待(dai)兩類“垃圾(ji)工(gong)作”
當你從目前的職業(ye)發(fa)展狀(zhuang)態(tai)出發(fa)，分清楚了什么(me)樣(yang)的工(gong)(gong)作對你來說屬于“垃圾工(gong)(gong)作”，接(jie)下來的問(wen)題就(jiu)是(shi)聰明地處理它們。
可做不可做的(de)“垃圾(ji)工(gong)作(zuo)”——敬而(er)遠之，盡(jin)量(liang)避免。千萬別把大(da)量(liang)的(de)時間(jian)精力浪費(fei)在(zai)這(zhe)類垃圾(ji)工(gong)作(zuo)上，通常(chang)來說(shuo)，這(zhe)種(zhong)工(gong)作(zuo)就(jiu)是做了與沒做基本上一個樣，老板最多(duo)口頭上表揚兩(liang)句，心里(li)可能根本不說(shuo)你好，而(er)且對個人(ren)將(jiang)來的(de)提升(sheng)一點(dian)用(yong)處也沒有。所(suo)以(yi)，面對這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)，一個辦法，閃!閃不了，耗時間(jian)!
不(bu)得不(bu)做的垃(la)圾工作(zuo)——合理分配時間
這(zhe)(zhe)類垃(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)其實(shi)在我們每個人(ren)(ren)每天的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中是(shi)相當(dang)多(duo)的(de)(de)(de)。對于這(zhe)(zhe)些(xie)必(bi)須(xu)做的(de)(de)(de)“垃(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)”，要學會(hui)在投入(ru)和產(chan)出之間(jian)算一(yi)筆賬。雖然這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)可能是(shi)領導關心的(de)(de)(de)，可是(shi)沒(mei)有人(ren)(ren)會(hui)表揚(yang)一(yi)個“垃(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)”做的(de)(de)(de)特別好的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，且(qie)這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)重復一(yi)千(qian)遍，也不能給自己(ji)的(de)(de)(de)職(zhi)業提升帶來多(duo)少價(jia)值。建議，對待(dai)不得不做的(de)(de)(de)“垃(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)”，應該有個時間(jian)分(fen)配原則，也就是(shi)管好自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)時間(jian)，別被(bei)“垃(la)圾(ji)工(gong)作(zuo)”占用太多(duo)。
職業規劃(hua)師支招
甩(shuai)掉垃圾工(gong)作，實現工(gong)作價值最(zui)大化
處于企業中層管(guan)理層面(mian)的人員(yuan)是(shi)(shi)最容易被垃(la)圾(ji)工作而(er)拖累的，大量(liang)存在的垃(la)圾(ji)工作耗去(qu)了(le)大把的時間(jian)和精(jing)力，使得他們(men)的職(zhi)業提升速(su)度(du)趨(qu)緩。甩(shuai)掉(diao)垃(la)圾(ji)工作，是(shi)(shi)將自己有限的工作時間(jian)價值最大化的關鍵。
甩(shuai)掉垃圾工作(zuo)，把(ba)影響降到(dao)最(zui)低(di)，首要(yao)的(de)是(shi)(shi)學會管理時(shi)(shi)間(jian)(jian)。首先(xian)要(yao)經(jing)常性地(di)了(le)解(jie)在工作(zuo)中自(zi)(zi)己的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)是(shi)(shi)怎(zen)么花(hua)掉的(de)。記錄你(ni)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)是(shi)(shi)怎(zen)么花(hua)掉的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)管理的(de)開始，了(le)解(jie)自(zi)(zi)己支配時(shi)(shi)間(jian)(jian)的(de)情況，以(yi)及(ji)你(ni)做一(yi)件事(shi)花(hua)去(qu)的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)值不(bu)值。
其次是(shi)搞清楚什么事(shi)是(shi)“我(wo)必須去做對企業(ye)乃(nai)至對自己(ji)都最(zui)有(you)益的(de)事(shi)”。在這些(xie)事(shi)情(qing)，我(wo)們(men)要把握每(mei)一個機會，使出渾身解數將之做到最(zui)好。
每個人的(de)職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)都是有限的(de)，我(wo)們必須把有限的(de)時間花在最有價值的(de)工作(zuo)中去(qu)。我(wo)們希望每個職(zhi)場人都能(neng)甩掉垃圾工作(zuo)，盡早實現個人職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)，邁(mai)向高薪高職(zhi)，獲得成功。