很(hen)多人都知道，工作總結存在的(de)價值其中一(yi)個叫做它(ta)能讓(rang)你更(geng)好定位(wei)自己(ji)在企業內部的(de)位(wei)置(zhi)和(he)級別。那么，怎么才能讓(rang)工作總結給自我定位(wei)帶來更(geng)多幫助?下面就跟大家(jia)圍(wei)繞這個話題做一(yi)下具體的(de)分享。
必須要(yao)以真實作(zuo)為基礎去(qu)寫工(gong)作(zuo)總結(jie)，舉一個(ge)反(fan)面例子來分(fen)享大家(jia)就清(qing)楚了，比如說(shuo)你在(zai)工(gong)作(zuo)總結(jie)中(zhong)所(suo)體現出來的(de)(de)優(you)勢(shi)其實并(bing)不(bu)是真實存(cun)在(zai)著的(de)(de)，只是因為你對(dui)那一些糟糕的(de)(de)結(jie)果很沒有(you)(you)(you)辦法(fa)接(jie)受、存(cun)在(zai)著抗拒的(de)(de)心理，所(suo)以自(zi)(zi)動自(zi)(zi)覺的(de)(de)將它偽裝成非(fei)常(chang)優(you)秀(xiu)的(de)(de)模樣，于是在(zai)工(gong)作(zuo)總結(jie)中(zhong)所(suo)有(you)(you)(you)都是優(you)勢(shi)，根(gen)本沒有(you)(you)(you)任(ren)何(he)不(bu)足，那你就會(hui)因為這(zhe)份工(gong)作(zuo)總結(jie)將自(zi)(zi)己(ji)寫得天(tian)上(shang)有(you)(you)(you)、地(di)下無的(de)(de)、非(fei)常(chang)之(zhi)完美，而錯誤評估自(zi)(zi)己(ji)是一個(ge)在(zai)企業內位置非(fei)常(chang)高的(de)(de)人(ren)員，而一個(ge)人(ren)如果這(zhe)樣錯誤定位自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)話(hua)，往(wang)往(wang)就會(hui)在(zai)企業內有(you)(you)(you)過于傲(ao)嬌的(de)(de)心態，他們在(zai)跟大家(jia)相處和溝通的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)會(hui)非(fei)常(chang)高調(diao)、會(hui)不(bu)給別人(ren)面子，當(dang)然(ran)是很糟糕的(de)(de)，所(suo)以以真實作(zuo)為基礎，讓自(zi)(zi)我定位得更精(jing)準，把(ba)握好自(zi)(zi)我的(de)(de)位置是很重要(yao)的(de)(de)一件(jian)事。
需要確保(bao)循序漸進的(de)(de)寫工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)，同樣(yang)舉一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)反(fan)面例子來(lai)說明，假設你最開始(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)兩(liang)個(ge)月之(zhi)后(hou)寫了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)，你就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)直以(yi)這份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)的(de)(de)內(nei)容作(zuo)為唯一(yi)(yi)(yi)(yi)依托、確定為自己在(zai)企業內(nei)的(de)(de)位置(zhi)，當然是很(hen)糟(zao)糕(gao)的(de)(de)，很(hen)有可(ke)能在(zai)兩(liang)三個(ge)月之(zhi)后(hou)的(de)(de)半(ban)年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程中，你已將之(zhi)前工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)當中所體現出(chu)來(lai)的(de)(de)不足有效遮(zhe)掩掉了(le)，結(jie)(jie)果你還以(yi)這一(yi)(yi)(yi)(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)作(zuo)為基礎去定位自己，就(jiu)有可(ke)能會導致對(dui)自我的(de)(de)認知存在(zai)著嚴重偏差(cha)。為了(le)避免這樣(yang)的(de)(de)情況，建議(yi)大家階段(duan)性去更新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)(jie)，一(yi)(yi)(yi)(yi)般來(lai)說在(zai)剛開始(shi)的(de)(de)時(shi)候可(ke)以(yi)一(yi)(yi)(yi)(yi)周一(yi)(yi)(yi)(yi)總結(jie)(jie)，等到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)兩(liang)三個(ge)月之(zhi)后(hou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)月一(yi)(yi)(yi)(yi)總結(jie)(jie)就(jiu)可(ke)以(yi)了(le)，這樣(yang)才能實時(shi)更新自己在(zai)企業內(nei)的(de)(de)對(dui)應位置(zhi)。
上(shang)面就是個人關于怎么(me)才能讓工作總結給(gei)自(zi)我定位帶來(lai)更多幫(bang)助這個話題給(gei)出(chu)的(de)答案了。如果(guo)你(ni)能按照上(shang)面小(xiao)編所分(fen)享的(de)這部分(fen)做法去執行的(de)話，確實能讓工作總結對自(zi)我的(de)幫(bang)助變更多，有了工作總結的(de)指引(yin)未來(lai)的(de)從業過程感覺(jue)也會(hui)變得(de)比較(jiao)好(hao)。