第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多(duo)人都習(xi)慣性地認為(wei)，老板自有(you)公道，我(wo)做的每件事(shi)情，他都會看在眼里(li)。事(shi)實上，我(wo)們現存(cun)世界的大部(bu)分管(guan)理(li)者都是新手，如何管(guan)理(li)下(xia)屬對他們本身可能都是一頭霧水。
即(ji)便再盡責的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)者，他(ta)們也有自己(ji)除了員(yuan)工管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)外的(de)(de)工作內(nei)容。你自己(ji)做過的(de)(de)一些(xie)(xie)漂亮事，他(ta)可能并沒有關注到。所(suo)以與老(lao)板的(de)(de)良性(xing)溝(gou)通是(shi)非常(chang)重要的(de)(de)，你不僅要做出有成(cheng)果的(de)(de)事，而且還要善于把它展示(shi)給老(lao)板看。多聽取一些(xie)(xie)老(lao)板的(de)(de)意(yi)見，跟(gen)他(ta)一同探討你們下一步的(de)(de)計劃(hua)，善于溝(gou)通的(de)(de)人，常(chang)常(chang)比只是(shi)業務好的(de)(de)人更有機會成(cheng)為管(guan)理(li)(li)(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們常常有(you)(you)一(yi)種誤會(hui)，就(jiu)是認為只有(you)(you)做得最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)人才能(neng)加官(guan)晉爵。這樣(yang)的(de)(de)(de)結(jie)果是，很(hen)有(you)(you)可能(neng)我們會(hui)損失一(yi)個(ge)(ge)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)業(ye)務人員，而增添了一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常不(bu)稱職的(de)(de)(de)管理人員。要晉升為管理者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)(you)一(yi)點常識是必須要理解(jie)的(de)(de)(de)，那就(jiu)是：決定你(ni)(ni)是否(fou)能(neng)做一(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)，是你(ni)(ni)對一(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)(zhe)(zhe)職位要求的(de)(de)(de)合適性(xing)，而不(bu)是你(ni)(ni)在目前(qian)工作(zuo)上表現出的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)程度。應(ying)該有(you)(you)一(yi)種超(chao)前(qian)的(de)(de)(de)自(zi)主性(xing)，善于從老板的(de)(de)(de)角度來考慮(lv)自(zi)身業(ye)務的(de)(de)(de)發展方(fang)向，這樣(yang)的(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)員工更有(you)(you)可能(neng)成為管理者(zhe)(zhe)(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的企業常(chang)常(chang)會有(you)更(geng)多的管理職位空缺(que)。你的公司(si)處于業務平穩狀態，能(neng)夠晉(jin)升的空間就相當有(you)限，基本上只(zhi)能(neng)等待離職造成(cheng)的職位空缺(que)。如果想獲得更(geng)大的發展，有(you)更(geng)高(gao)的利益回報(bao)，就去(qu)有(you)良好發展態勢的中小企業。這對于那些(xie)富有(you)開(kai)創精神的管理者尤其適(shi)合(he)，而對于那些(xie)只(zhi)能(neng)待在規范環境(jing)下例行公事的螺絲釘(ding)卻并不(bu)適(shi)用(yong)。