第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很(hen)多人都習慣性(xing)地認為，老板自有公(gong)道，我做的每件事(shi)情，他都會看在(zai)眼(yan)里(li)。事(shi)實上(shang)，我們現存世界的大部分管理者都是新手，如(ru)何管理下屬(shu)對他們本身可(ke)能都是一頭(tou)霧水。
即(ji)便(bian)再盡責的(de)(de)(de)管理者，他(ta)們也有自己除了員工(gong)管理之外的(de)(de)(de)工(gong)作內(nei)容。你自己做過的(de)(de)(de)一(yi)些漂亮(liang)事，他(ta)可(ke)能并(bing)沒有關注到。所以(yi)與老板(ban)的(de)(de)(de)良性溝通是非常(chang)(chang)重要的(de)(de)(de)，你不僅(jin)要做出有成(cheng)果的(de)(de)(de)事，而且還(huan)要善于把它展示給老板(ban)看。多聽取一(yi)些老板(ban)的(de)(de)(de)意見，跟(gen)他(ta)一(yi)同探討你們下(xia)一(yi)步的(de)(de)(de)計劃(hua)，善于溝通的(de)(de)(de)人(ren)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)比只是業務(wu)好的(de)(de)(de)人(ren)更有機會成(cheng)為管理者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)常(chang)常(chang)有(you)一種誤會，就(jiu)是認為(wei)只有(you)做得最(zui)好的(de)(de)人才能加(jia)官晉爵。這(zhe)樣的(de)(de)結果(guo)是，很有(you)可能我們(men)會損失一個(ge)最(zui)好的(de)(de)業務人員(yuan)，而增添了一個(ge)非常(chang)不(bu)稱職的(de)(de)管理(li)(li)人員(yuan)。要晉升為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)一點常(chang)識是必須要理(li)(li)解(jie)的(de)(de)，那(nei)就(jiu)是：決(jue)定(ding)你(ni)是否(fou)能做一個(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)，是你(ni)對一個(ge)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)職位要求(qiu)的(de)(de)合適(shi)性，而不(bu)是你(ni)在目前工作上表現出的(de)(de)優秀(xiu)程度(du)。應該有(you)一種超前的(de)(de)自(zi)主性，善于從老(lao)板的(de)(de)角度(du)來考(kao)慮自(zi)身(shen)業務的(de)(de)發展方向，這(zhe)樣的(de)(de)優秀(xiu)員(yuan)工更(geng)有(you)可能成為(wei)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)(de)企業常常會有更(geng)(geng)多的(de)(de)管理職(zhi)位空(kong)缺。你(ni)的(de)(de)公(gong)司(si)處于業務平穩狀(zhuang)態，能夠晉升的(de)(de)空(kong)間就相(xiang)當有限，基本(ben)上只能等(deng)待(dai)離職(zhi)造(zao)成的(de)(de)職(zhi)位空(kong)缺。如果想獲得更(geng)(geng)大的(de)(de)發展，有更(geng)(geng)高的(de)(de)利益回報，就去有良好發展態勢的(de)(de)中小企業。這對于那些富有開創精神的(de)(de)管理者尤其(qi)適合，而對于那些只能待(dai)在規范環(huan)境下(xia)例行公(gong)事(shi)的(de)(de)螺絲釘(ding)卻(que)并(bing)不(bu)適用。