我們都是(shi)經(jing)歷過招聘(pin)面試(shi)的(de)，HR那種微笑很深(shen)奧(ao)很捉(zhuo)摸(mo)不透想必你(ni)也見過，但(dan)是(shi)就是(shi)猜不透是(shi)什么意(yi)思對吧(ba)?那么，就趕緊跟小編一起(qi)來學習HR一般不會告訴(su)你(ni)的(de)真相吧(ba)!
以下(xia)就是HR一般(ban)不會告訴你的真(zhen)相：
1.求職實際上是一個難以(yi)公平(ping)的(de)被拒絕過程
公平的(de)環境下求職?從HR的(de)角度(du)來說，這根本就不(bu)現實。
在(zai)可(ke)能每天都(dou)有上百封(feng)郵件擠滿郵箱的(de)(de)(de)情況下，你以為他們真的(de)(de)(de)有足夠的(de)(de)(de)精力一點點核(he)實你簡歷里(li)的(de)(de)(de)內(nei)容和具體職位(wei)之(zhi)間的(de)(de)(de)契合(he)度嗎?負(fu)責任地(di)告訴你，如(ru)果他們那樣做，只有兩種下場 ：一是(shi)招聘(pin)效(xiao)率過低而丟了(le)自己的(de)(de)(de)飯碗，二是(shi)累(lei)死在(zai)電(dian)腦前。
HR的(de)(de)招聘(pin)流程最重要(yao)的(de)(de)原(yuan)則就是(shi)保證他們能最有(you)效率地找(zhao)到該空缺(que)職位的(de)(de)人選(xuan)。而淘汰掉不合適的(de)(de)，才是(shi)這一階(jie)段中最繁重的(de)(de)工作。
因此(ci)，你需要有(you)一(yi)個(ge)全新的(de)角度認識(shi)求(qiu)職這(zhe)個(ge)問題，你很可能會因為各種復雜(za)而詭異的(de)因素被(bei)拒絕，這(zhe)不是(shi)你的(de)錯誤(wu)。負(fu)責為公司招(zhao)聘的(de)那些人(ren)可不是(shi)什(shen)么獵頭，他(ta)們并不試圖(tu)找(zhao)到最(zui)佳人(ren)選，也(ye)不會為你量身定制一(yi)份適(shi)合你的(de)工作。他(ta)們要做的(de)，就(jiu)是(shi)從(cong)所有(you)求(qiu)職者中(zhong)迅(xun)速篩除98%的(de)人(ren)。現在(zai)企業招(zhao)聘的(de)第一(yi)步—— 網絡在(zai)線申請正是(shi)電腦用(yong)程序代替(ti)人(ren)力來淘汰大部分不合格(ge)求(qiu)職者。
2.如果(guo)被否，別(bie)想要第二次(ci)機會了
在(zai)(zai)整個應聘過程中，任何一個環節你都(dou)可能被(bei)一票(piao)否決。一個真實(shi)的(de)故事(shi)是(shi)，B大優(you)秀的(de)畢業(ye)生Amy在(zai)(zai)網絡(luo)在(zai)(zai)線(xian)申請某TOP500公司時，未按照(zhao)表(biao)格上要(yao)求(qiu)從最高學歷開始填寫的(de)順序，最終(zhong)在(zai)(zai)第一輪(lun)就被(bei)K掉(diao)了(le)。
說實話公司也戰戰兢兢。招聘(pin)絕對不是找個(ge)(ge)會議室(shi)聊天那么簡單，需要大量(liang)的(de)(de)(de)(de)人力物力成本(ben)。從行業調(diao)研的(de)(de)(de)(de)結果來看(kan)，一(yi)(yi)家正規公司花在與招聘(pin)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)任務上的(de)(de)(de)(de)時(shi)間可(ke)能是150個(ge)(ge)工時(shi)，而每(mei)雇(gu)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)人 的(de)(de)(de)(de)開銷(xiao)幾(ji)乎等于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新雇(gu)員(yuan)第一(yi)(yi)年薪(xin)資(zi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)半。如(ru)果招聘(pin)失(shi)誤(wu)(wu)，可(ke)能導致雙倍的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)開銷(xiao)，或許(xu)還將成為產生法律責任的(de)(de)(de)(de)爭議糾紛。正是出于(yu)對上述情況的(de)(de)(de)(de)擔憂，公司的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)過程(cheng)才會變成我們(men)今(jin)天看(kan)到的(de)(de)(de)(de)這副可(ke)怕模樣。作為求職者(zhe)的(de)(de)(de)(de)你，本(ben)身(shen)可(ke)替代性就(jiu)強，你犯了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)錯誤(wu)(wu)，別人沒有犯這個(ge)(ge)錯誤(wu)(wu)，就(jiu)離(li)這個(ge)(ge)職位更近一(yi)(yi)步(bu)，為什么還要再讓其他競爭者(zhe)再退(tui)回一(yi)(yi)步(bu)等你?
3.沒人告(gao)訴你你犯了什么錯誤
所有的(de)(de)(de)公(gong)司不能或者(zhe)不愿告訴應聘(pin)者(zhe)他們什么時候(hou)出了錯(cuo)、出了什么樣(yang)的(de)(de)(de)錯(cuo)，這也導致大(da)多數應聘(pin)者(zhe)都會不經(jing)意地在(zai)整(zheng)個求職過程(cheng)中重(zhong)復錯(cuo)誤的(de)(de)(de)行為方式(shi)，一次次地浪費掉工作機會。而且(qie)，更嚴重(zhong)的(de)(de)(de)是，失敗之后(hou)根本不知道失敗的(de)(de)(de)原因(yin)在(zai)哪里，也不知道自己(ji)哪些(xie)方面需要改進。
如果你在(zai)求職過(guo)程中總是沒有得(de)到(dao)及時的回應，那么(me)，趕緊提高警惕(ti)，反思并尋(xun)找一(yi)下自己在(zai)此期間不經意犯(fan)下的錯誤，也許(xu)正是這些隱秘(mi)的錯誤方(fang)式導致你一(yi)次次喪失掉寶貴(gui)的工作機會。很多人(ren)會 盡可能詳細(xi)地回答每一(yi)個問題，實際上時間的控(kong)制也是面試中一(yi)個非(fei)常非(fei)常重要的因素(su)。
4.你懂得控制(zhi)時(shi)間嗎?
這是(shi)個(ge)很多人不會考慮的(de)問(wen)題(ti)。一(yi)般來(lai)說，面試中(zhong)涉及的(de)問(wen)題(ti)不會需要(yao)你(ni)做(zuo)一(yi)篇即(ji)興演講(jiang)，好的(de)回(hui)答(da)通(tong)常都在(zai)20～30秒之間，即(ji)使(shi)是(shi)一(yi)些“HR必問(wen)的(de)問(wen)題(ti)”中(zhong)，你(ni)已經充(chong)分準備了答(da)案，也(ye)要(yao)盡量控制到2分鐘的(de)時候可(ke)以做(zuo)個(ge)小收尾。微(wei)笑一(yi)下， 順便把話語權(quan)轉回(hui)給 HR，在(zai)充(chong)分回(hui)答(da)好問(wen)題(ti)的(de)前提下，回(hui)答(da)得越簡(jian)練，你(ni)暴露錯 誤的(de)可(ke)能(neng)性(xing)就(jiu)越小。
如果一(yi)(yi)個人在(zai)喋喋不(bu)(bu)休地訴說(shuo)， 過不(bu)(bu)了(le)一(yi)(yi)會(hui)(hui)(hui)兒，聽(ting)眾就神(shen)游九(jiu)天了(le) — 這樣的(de)交(jiao)談就是(shi)單(dan)方面(mian)傾(qing)訴。HR 不(bu)(bu) 會(hui)(hui)(hui)再(zai)樂(le)意聽(ting)你(ni)的(de)每一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，而(er)是(shi)開(kai)始 從你(ni)的(de)滔(tao)滔(tao)不(bu)(bu)絕中判斷你(ni)的(de)性格了(le)。 順便說(shuo)一(yi)(yi)句(ju)，聽(ting)人說(shuo)話(hua)最專業的(de)不(bu)(bu)是(shi) HR，而(er)是(shi)移動的(de)客服。另一(yi)(yi)方面(mian)，除 非你(ni)真的(de)是(shi)反應(ying)機敏(min)、邏輯(ji)能力超強， 不(bu)(bu)然超過3分鐘(zhong)后你(ni)會(hui)(hui)(hui)很容(rong)易出現思(si)維混亂(luan)的(de)狀況。
5.群面(mian)中(zhong)，不是說(shuo)得最多的(de)那個人得分最高
很多(duo)公司的(de)(de)(de)招聘(pin)會安排小(xiao)組群面(mian)的(de)(de)(de)環(huan)節。我們當然(ran)清楚，小(xiao)組討(tao)論的(de)(de)(de)時候，一定(ding)要積極發(fa)言。沒(mei)(mei)有(you)給(gei)面(mian)試官留(liu)下印象(xiang)的(de)(de)(de)，注定(ding)會被否掉。但你可能(neng)沒(mei)(mei)有(you)想到的(de)(de)(de)是(shi)，并不是(shi)發(fa)言最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)就得分最(zui)高。很多(duo)小(xiao)組討(tao)論的(de)(de)(de)話(hua)題(ti)，本身(shen)沒(mei)(mei)有(you)標準(zhun)答案(an)，HR 更關(guan)注討(tao)論過(guo)程中每(mei)個討(tao)論者的(de)(de)(de)邏(luo)輯性、溝通能(neng)力以(yi)及團隊精神。
需(xu)要(yao)引(yin)(yin)以為戒的(de)(de)(de)(de)是，有一(yi)些求勝心(xin)切的(de)(de)(de)(de)同學，往(wang)往(wang)試圖通過(guo)引(yin)(yin)導整個小組(zu)的(de)(de)(de)(de)討論方向來表現自己，而顯得(de)非常強勢(shi)，忽(hu)略了群體(ti)的(de)(de)(de)(de)意見，很容易適得(de)其反。如果你(ni)不(bu)(bu)(bu)能迅速(su)或(huo)者不(bu)(bu)(bu)愿意做一(yi)個領導者的(de)(de)(de)(de)角色，可以主動(dong)申請協助記錄或(huo)者控制時間的(de)(de)(de)(de)角色，你(ni)也可以在(zai)討論中主動(dong)邀請發言 不(bu)(bu)(bu)多的(de)(de)(de)(de)伙伴發聲。
6.盲目補短(duan)不如一(yi)心取長
很(hen)(hen)多網絡中的(de)面試圣經(jing)中有一(yi)條很(hen)(hen)重要(yao)(yao)的(de)就是要(yao)(yao)你去(qu)彌補自(zi)己的(de)短處(chu)，其實(shi)這是一(yi)個(ge)很(hen)(hen)大的(de)誤區。應(ying)屆畢業(ye)生(sheng)畏懼自(zi)己的(de)工(gong)作經(jing)驗匱乏，把(ba)自(zi)己在(zai)哪個(ge)公司(si)的(de)實(shi)習(xi)簡直要(yao)(yao)說成自(zi)己帶(dai)領完成了一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)管(guan) 理工(gong)程，實(shi)際上，用腳后跟想想都知(zhi)道實(shi)習(xi)的(de)水分有多大，一(yi)個(ge)正常運作的(de)企(qi)業(ye)會把(ba)重要(yao)(yao)的(de)項(xiang)目(mu)讓實(shi)習(xi)生(sheng)來完成嗎?你只需 要(yao)(yao)挑選一(yi)件代表性的(de)經(jing)歷(li)，要(yao)(yao)點式地說明 過程和(he)結果，讓 HR 知(zhi)道你是怎樣做事(shi)的(de) 就足夠了。
還有什么比學(xue)習能(neng)(neng)力和思(si)考能(neng)(neng)力更讓HR看重的呢?你要知道，公司招人(ren)，只會看這個人(ren)的長(chang)處，而(er)不是在一堆人(ren)中評 選三好學(xue)生。
7.面試在(zai)告訴你之前已經開(kai)始
面試(shi)(shi)(shi)絕對不是(shi)在(zai)你(ni)和HR面對面的(de)時(shi)候才開始的(de)，可能(neng)在(zai)電話通(tong)知中，也可能(neng)在(zai)正式面試(shi)(shi)(shi)前HR刻意讓你(ni)放松的(de)閑聊中，他們(men)會(hui)通(tong)過問(wen)(wen)(wen)一些(xie)諸(zhu)如坐什么(me)交通(tong)工具(ju)來啊、哪里(li)人啊、家(jia)(jia)庭(ting)情(qing)況啊、認不認識我們(men)公(gong)司(si)什么(me)同事啊、怎么(me)知道我們(men)招聘信(xin)息(xi)(xi)的(de)啊……這(zhe)樣的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)來得到不太方便(bian)收集的(de)信(xin)息(xi)(xi)，但是(shi)確實(shi)有 用，所以實(shi)際上(shang)這(zhe)已經是(shi)面試(shi)(shi)(shi)的(de)一部分了(le)，回答起(qi)來要跟面試(shi)(shi)(shi)一樣謹慎!問(wen)(wen)(wen)你(ni) 交通(tong)工具(ju)或家(jia)(jia)住哪里(li)是(shi)希望了(le)解(jie)(jie)你(ni)家(jia)(jia)離公(gong)司(si)有多遠，如果超過一小(xiao)時(shi)路程，上(shang)班以后(hou)打算怎么(me)辦呢?問(wen)(wen)(wen)你(ni)家(jia)(jia)庭(ting)情(qing)況是(shi)了(le)解(jie)(jie)你(ni)的(de)穩定性，兩(liang)地(di)分居?父母年紀大、在(zai)外地(di)，而且(qie)你(ni)是(shi)獨(du)生子(zi)女?孩子(zi)年紀小(xiao)?等(deng)等(deng)這(zhe)些(xie)都是(shi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。具(ju)體職位還會(hui)導致一些(xie)別的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。
8.HR的腦中(zhong)一直(zhi)在想著(zhu)這5個問題
A.“你為什么(me)要來(lai)這(zhe)里 / 需要這(zhe)份工作?”
通俗(su)一點(dian)：你是海投簡(jian)歷隨意蒙到(dao)這里?你會不會被(bei)我的(de)競爭對(dui)手“一挖就(jiu)走”或者干脆(cui)哪天就(jiu)不辭(ci)而別?
B.“你憑什么應聘這個職位?”
HR 需(xu)要知(zhi)道“你能干什么活兒(er)?能干到什么程(cheng)度?能干多少?”
C.“你是一個好相處的人嗎?”
團(tuan)隊合作能(neng)力、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什么，總之，HR 就是想要知(zhi)道你會(hui)不會(hui)在未來給他找麻煩(fan)(跳槽、影響團(tuan)隊)，哪怕(pa)有一(yi)絲可能(neng)，他也不會(hui)跟自己過不去。
D.“你(ni)與其他(ta)人想比，你(ni)的優勢是什么?”
這就是在挖掘你(ni)(ni)“在同等條件下可能(neng)帶來(lai)的(de)附加(jia)利潤”，作(zuo)為有工作(zuo)經驗(yan)的(de)人來(lai)說(shuo)，他們通(tong)常表示能(neng)帶來(lai)更多的(de)人脈(mo)資源(yuan)或(huo)者其他領域的(de)專業知(zhi)識。而應屆生們，如果你(ni)(ni)們不具備這些條件的(de)話(hua)， 就應該表達自己(ji)“很(hen)可塑、聽老板話(hua)、肯加(jia)班、拿錢少、愿意(yi)出(chu)差(cha)”。
E.“我能雇得起你嗎?”
作為一(yi)(yi)個(ge)雇主，這其實是(shi)他最關心的問題，就好像我們(men)先問價錢再(zai)決定是(shi)否購物(wu)一(yi)(yi)樣(yang)。一(yi)(yi)般HR會(hui)考慮“我們(men)開的工(gong)資是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)夠滿足你?你是(shi)不(bu)是(shi)值(zhi)這個(ge)價錢?”
以上這些個(ge)問題(ti)(ti)你(ni)是一(yi)定(ding)要(yao)弄(nong)懂了哦(e)，作為HR要(yao)考(kao)慮的(de)就(jiu)不(bu)是自己(ji)的(de)感覺問題(ti)(ti)了。人都是有責任感的(de)，尤其(qi)是作為公司的(de)HR，但(dan)是立場(chang)不(bu)同，不(bu)可(ke)能把所有話都說透明的(de)，與其(qi)費盡心思去瞎捉(zhuo)摸，倒不(bu)如跟世界工(gong)廠網小(xiao)編(bian)好(hao)好(hao)分析一(yi)下上面的(de)幾個(ge)比較實(shi)用的(de)問題(ti)(ti)，肯定(ding)會對您的(de)工(gong)作有所幫助的(de)哦(e)!