我們(men)都是經歷過招聘面試的，HR那(nei)種微笑(xiao)很深奧很捉摸不(bu)透想必你(ni)(ni)也見(jian)過，但(dan)是就是猜不(bu)透是什么意思對吧(ba)(ba)?那(nei)么，就趕(gan)緊跟小編(bian)一(yi)起來學習HR一(yi)般(ban)不(bu)會告(gao)訴你(ni)(ni)的真相吧(ba)(ba)!
以下就是HR一般不(bu)會告訴你的真相：
1.求職實際上是一個難以公平的被拒絕過程
公平的環境下求(qiu)職?從HR的角度來說，這根本就不現實。
在可能每(mei)天都有(you)上(shang)百(bai)封郵件擠滿郵箱(xiang)的(de)情況下，你(ni)以為(wei)他們真的(de)有(you)足夠的(de)精力一點(dian)點(dian)核實你(ni)簡歷里的(de)內容和(he)具體職位之間的(de)契合度(du)嗎?負責任地(di)告訴你(ni)，如果他們那(nei)樣做，只有(you)兩種下場 ：一是(shi)招聘效率過(guo)低而丟(diu)了(le)自己的(de)飯碗，二是(shi)累(lei)死在電腦(nao)前(qian)。
HR的(de)招聘流程最重要的(de)原則就是保證他們(men)能最有效率地(di)找(zhao)到(dao)該空(kong)缺(que)職(zhi)位的(de)人選。而淘(tao)汰掉不合(he)適的(de)，才是這一階段中最繁重的(de)工作(zuo)。
因此，你(ni)(ni)需要有(you)一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)角度認識求職這個(ge)問題，你(ni)(ni)很可(ke)能會因為(wei)各種(zhong)復(fu)雜而詭異的(de)因素被(bei)拒絕，這不是(shi)你(ni)(ni)的(de)錯誤(wu)。負責為(wei)公司招聘的(de)那些人(ren)可(ke)不是(shi)什么獵頭，他(ta)們(men)并不試(shi)圖找到(dao)最佳(jia)人(ren)選，也不會為(wei)你(ni)(ni)量(liang)身定制一(yi)份適(shi)合你(ni)(ni)的(de)工作。他(ta)們(men)要做的(de)，就是(shi)從所(suo)有(you)求職者中(zhong)迅速(su)篩除98%的(de)人(ren)。現在企業招聘的(de)第一(yi)步—— 網絡在線申請(qing)正是(shi)電腦用程序代替人(ren)力來淘汰(tai)大部分不合格求職者。
2.如(ru)果被(bei)否，別想要第二次(ci)機會了
在(zai)整個(ge)應聘(pin)過程(cheng)中(zhong)，任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)環節你都可(ke)能被一(yi)(yi)票否決。一(yi)(yi)個(ge)真實的(de)故事是，B大優秀的(de)畢業生(sheng)Amy在(zai)網絡(luo)在(zai)線申請某(mou)TOP500公司(si)時，未按照表格上要求(qiu)從最高學(xue)歷開(kai)始填寫的(de)順序，最終在(zai)第一(yi)(yi)輪就被K掉了。
說實(shi)話公司(si)(si)也戰戰兢兢。招(zhao)聘(pin)絕對不是找個(ge)(ge)(ge)會(hui)議(yi)室聊天那么簡單(dan)，需要(yao)大量的(de)(de)(de)人(ren)力物力成(cheng)本。從行業調研的(de)(de)(de)結果來看(kan)，一家正(zheng)規公司(si)(si)花(hua)在(zai)與招(zhao)聘(pin)相關的(de)(de)(de)任(ren)(ren)務上的(de)(de)(de)時間可能是150個(ge)(ge)(ge)工時，而每雇用一個(ge)(ge)(ge)人(ren) 的(de)(de)(de)開(kai)銷幾(ji)乎等于一個(ge)(ge)(ge)新(xin)雇員第一年(nian)薪資的(de)(de)(de)一半。如果招(zhao)聘(pin)失誤(wu)(wu)，可能導致雙(shuang)倍的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)開(kai)銷，或許(xu)還將成(cheng)為產生法律責任(ren)(ren)的(de)(de)(de)爭議(yi)糾紛。正(zheng)是出于對上述(shu)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)擔憂，公司(si)(si)的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)過程才會(hui)變成(cheng)我們今天看(kan)到的(de)(de)(de)這副可怕模樣。作為求職(zhi)者的(de)(de)(de)你(ni)(ni)，本身可替代性就強，你(ni)(ni)犯了一個(ge)(ge)(ge)錯誤(wu)(wu)，別人(ren)沒(mei)有犯這個(ge)(ge)(ge)錯誤(wu)(wu)，就離這個(ge)(ge)(ge)職(zhi)位更近一步，為什(shen)么還要(yao)再(zai)讓其(qi)他競爭者再(zai)退(tui)回一步等你(ni)(ni)?
3.沒人告訴你(ni)你(ni)犯了什么錯誤
所有的(de)(de)公司不(bu)能或者(zhe)不(bu)愿告(gao)訴應聘者(zhe)他(ta)們什么(me)時(shi)候出了錯(cuo)、出了什么(me)樣的(de)(de)錯(cuo)，這也導(dao)致大多數應聘者(zhe)都會不(bu)經(jing)意(yi)地(di)在整個求職過程中(zhong)重復(fu)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)行為(wei)方式(shi)，一次次地(di)浪費掉工作機(ji)會。而且(qie)，更嚴(yan)重的(de)(de)是(shi)，失敗之后根本不(bu)知道失敗的(de)(de)原(yuan)因(yin)在哪里，也不(bu)知道自己哪些方面需要改進。
如果你(ni)在(zai)求(qiu)職過程(cheng)中總是沒有(you)得(de)到及時的(de)回應，那么，趕緊提高(gao)警惕(ti)，反思并尋(xun)找(zhao)一下自己在(zai)此期間(jian)不經意犯下的(de)錯誤(wu)，也許正是這些隱秘的(de)錯誤(wu)方式導(dao)致你(ni)一次次喪失(shi)掉(diao)寶貴的(de)工作機(ji)會。很(hen)多(duo)人會 盡可能詳(xiang)細地回答每一個(ge)(ge)問題(ti)，實際(ji)上時間(jian)的(de)控制也是面(mian)試中一個(ge)(ge)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要的(de)因素。
4.你懂(dong)得控制時(shi)間嗎?
這是個(ge)很多人不會考慮的問題。一(yi)般來說，面試中(zhong)涉及的問題不會需要你(ni)(ni)做一(yi)篇即(ji)興演講(jiang)，好的回(hui)(hui)(hui)答(da)通常都(dou)在20～30秒(miao)之間，即(ji)使是一(yi)些“HR必問的問題”中(zhong)，你(ni)(ni)已經充分(fen)準備(bei)了答(da)案，也要盡量控(kong)制到2分(fen)鐘的時候可(ke)(ke)以做個(ge)小收尾。微笑一(yi)下， 順便把話語(yu)權轉回(hui)(hui)(hui)給 HR，在充分(fen)回(hui)(hui)(hui)答(da)好問題的前(qian)提下，回(hui)(hui)(hui)答(da)得越(yue)簡(jian)練，你(ni)(ni)暴露錯 誤的可(ke)(ke)能性就越(yue)小。
如果一(yi)(yi)個人在(zai)喋喋不(bu)(bu)休地訴說， 過(guo)(guo)不(bu)(bu)了(le)一(yi)(yi)會兒(er)，聽眾就神游(you)九天了(le) — 這樣(yang)的(de)(de)交談(tan)就是(shi)單(dan)方面(mian)傾(qing)訴。HR 不(bu)(bu) 會再樂意(yi)聽你(ni)(ni)的(de)(de)每一(yi)(yi)句話，而(er)是(shi)開始 從你(ni)(ni)的(de)(de)滔(tao)滔(tao)不(bu)(bu)絕中判斷你(ni)(ni)的(de)(de)性(xing)格(ge)了(le)。 順便說一(yi)(yi)句，聽人說話最專(zhuan)業(ye)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi) HR，而(er)是(shi)移動的(de)(de)客服。另一(yi)(yi)方面(mian)，除 非你(ni)(ni)真(zhen)的(de)(de)是(shi)反應機敏(min)、邏輯(ji)能力超強， 不(bu)(bu)然(ran)超過(guo)(guo)3分(fen)鐘(zhong)后你(ni)(ni)會很容易(yi)出現思維(wei)混亂(luan)的(de)(de)狀況(kuang)。
5.群面(mian)中(zhong)，不是(shi)說(shuo)得(de)最多的那(nei)個人得(de)分最高
很多公司的(de)招聘會(hui)安排小(xiao)組(zu)(zu)群面的(de)環節。我(wo)們當(dang)然(ran)清楚(chu)，小(xiao)組(zu)(zu)討(tao)(tao)論(lun)的(de)時(shi)候，一(yi)定(ding)要(yao)積極發(fa)言。沒有(you)(you)給面試(shi)官留下印象的(de)，注(zhu)定(ding)會(hui)被否掉。但你可能沒有(you)(you)想到的(de)是(shi)，并不是(shi)發(fa)言最(zui)多的(de)就得分最(zui)高。很多小(xiao)組(zu)(zu)討(tao)(tao)論(lun)的(de)話題，本身沒有(you)(you)標準答案(an)，HR 更關注(zhu)討(tao)(tao)論(lun)過程中每個討(tao)(tao)論(lun)者的(de)邏輯性(xing)、溝(gou)通能力以及團隊精神。
需要引(yin)以為戒的(de)是，有一些(xie)求勝心切的(de)同學，往往試圖通過引(yin)導整個小(xiao)組的(de)討論方向來(lai)表現自(zi)己，而顯得非常強勢，忽略了群體的(de)意(yi)見，很容(rong)易適得其反。如果你不(bu)(bu)能迅(xun)速或者(zhe)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)做一個領導者(zhe)的(de)角色，可(ke)以主動(dong)申請協(xie)助(zhu)記錄或者(zhe)控制時(shi)間的(de)角色，你也可(ke)以在討論中(zhong)主動(dong)邀請發言(yan) 不(bu)(bu)多的(de)伙(huo)伴發聲。
6.盲目補短不如一(yi)心取長
很多網絡中的(de)面(mian)試圣經中有(you)一(yi)條很重要(yao)的(de)就是(shi)要(yao)你(ni)(ni)去(qu)彌補自己的(de)短(duan)處，其實(shi)這是(shi)一(yi)個很大的(de)誤區。應屆(jie)畢(bi)業生畏懼自己的(de)工(gong)作(zuo)經驗匱乏，把自己在哪個公司的(de)實(shi)習(xi)(xi)簡(jian)直要(yao)說(shuo)成(cheng)自己帶領(ling)完成(cheng)了一(yi)個項(xiang)目管(guan) 理(li)工(gong)程(cheng)，實(shi)際上，用腳(jiao)后跟想想都知(zhi)道實(shi)習(xi)(xi)的(de)水分有(you)多大，一(yi)個正常運作(zuo)的(de)企業會把重要(yao)的(de)項(xiang)目讓實(shi)習(xi)(xi)生來完成(cheng)嗎?你(ni)(ni)只需 要(yao)挑(tiao)選一(yi)件代表性(xing)的(de)經歷，要(yao)點(dian)式地說(shuo)明 過程(cheng)和結果(guo)，讓 HR 知(zhi)道你(ni)(ni)是(shi)怎樣(yang)做事(shi)的(de) 就足夠了。
還有(you)什(shen)么比學習能力(li)和思考能力(li)更讓HR看(kan)重的(de)呢?你要知道(dao)，公司招人(ren)，只會看(kan)這個人(ren)的(de)長(chang)處，而(er)不是(shi)在一堆(dui)人(ren)中評 選(xuan)三好學生。
7.面(mian)試在告訴(su)你之前(qian)已經開(kai)始
面(mian)試(shi)絕對(dui)不(bu)是(shi)在(zai)(zai)你(ni)(ni)和(he)HR面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)時(shi)候才開(kai)始的(de)(de)，可(ke)能(neng)在(zai)(zai)電話通(tong)(tong)知(zhi)(zhi)中(zhong)，也可(ke)能(neng)在(zai)(zai)正式(shi)面(mian)試(shi)前HR刻意(yi)讓你(ni)(ni)放松的(de)(de)閑聊中(zhong)，他們(men)(men)會通(tong)(tong)過問(wen)一(yi)(yi)些(xie)諸如坐什么交通(tong)(tong)工(gong)(gong)具來(lai)(lai)啊、哪(na)里人啊、家(jia)(jia)庭(ting)情(qing)況(kuang)(kuang)啊、認不(bu)認識我們(men)(men)公司(si)(si)什么同事(shi)啊、怎么知(zhi)(zhi)道(dao)我們(men)(men)招聘信息(xi)(xi)的(de)(de)啊……這樣的(de)(de)問(wen)題來(lai)(lai)得到不(bu)太方(fang)便收集的(de)(de)信息(xi)(xi)，但是(shi)確實(shi)有(you) 用，所以實(shi)際上(shang)這已經(jing)是(shi)面(mian)試(shi)的(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)了(le)，回答起來(lai)(lai)要跟面(mian)試(shi)一(yi)(yi)樣謹慎!問(wen)你(ni)(ni) 交通(tong)(tong)工(gong)(gong)具或家(jia)(jia)住(zhu)哪(na)里是(shi)希(xi)望了(le)解你(ni)(ni)家(jia)(jia)離公司(si)(si)有(you)多遠，如果(guo)超(chao)過一(yi)(yi)小(xiao)(xiao)時(shi)路程，上(shang)班以后打算怎么辦(ban)呢(ni)?問(wen)你(ni)(ni)家(jia)(jia)庭(ting)情(qing)況(kuang)(kuang)是(shi)了(le)解你(ni)(ni)的(de)(de)穩定性，兩地(di)分(fen)居(ju)?父(fu)母年(nian)紀大、在(zai)(zai)外(wai)地(di)，而且(qie)你(ni)(ni)是(shi)獨生子女(nv)?孩子年(nian)紀小(xiao)(xiao)?等(deng)等(deng)這些(xie)都(dou)是(shi)問(wen)題。具體職位還會導致一(yi)(yi)些(xie)別的(de)(de)問(wen)題。
8.HR的腦中一直在想(xiang)著(zhu)這5個問題
A.“你(ni)為什么要(yao)來這(zhe)里(li) / 需要(yao)這(zhe)份(fen)工作?”
通俗一點：你是(shi)海投簡(jian)歷(li)隨意蒙到這里?你會(hui)不會(hui)被我的競爭對手“一挖就(jiu)走”或者干脆哪(na)天就(jiu)不辭而別(bie)?
B.“你憑(ping)什么應聘這個職位?”
HR 需(xu)要知道(dao)“你(ni)能干什么活(huo)兒(er)?能干到(dao)什么程度?能干多(duo)少?”
C.“你是一個(ge)好(hao)相(xiang)處的人嗎?”
團隊合作能力、EQ 考核(he)、人際手腕，隨便叫什么，總之，HR 就(jiu)是想要知道(dao)你會不會在未來(lai)給他找(zhao)麻煩(跳槽、影(ying)響團隊)，哪怕有一(yi)絲(si)可能，他也不會跟自己過不去。
D.“你與其他(ta)人想比，你的優勢是什么(me)?”
這就是在挖(wa)掘(jue)你(ni)(ni)“在同等(deng)條(tiao)件下可(ke)能帶來的附加(jia)利潤”，作為有工作經驗(yan)的人(ren)來說，他們通(tong)常表示能帶來更多的人(ren)脈(mo)資源或者其他領(ling)域的專業(ye)知識。而應(ying)屆生(sheng)們，如果你(ni)(ni)們不具備(bei)這些(xie)條(tiao)件的話(hua)， 就應(ying)該表達(da)自己“很可(ke)塑(su)、聽老板話(hua)、肯加(jia)班、拿(na)錢少、愿(yuan)意出差(cha)”。
E.“我能雇(gu)得起你嗎?”
作為(wei)一(yi)(yi)個雇(gu)主，這(zhe)其實是(shi)他最關心的問(wen)題，就好像(xiang)我(wo)們先問(wen)價錢再決定是(shi)否購物一(yi)(yi)樣。一(yi)(yi)般(ban)HR會考慮(lv)“我(wo)們開的工資是(shi)不(bu)是(shi)能夠滿足你?你是(shi)不(bu)是(shi)值這(zhe)個價錢?”
以上這些(xie)個問(wen)題你(ni)是一定(ding)要(yao)弄懂了哦，作為HR要(yao)考(kao)慮的(de)(de)就(jiu)不(bu)是自己的(de)(de)感覺問(wen)題了。人都是有責(ze)任感的(de)(de)，尤其是作為公司的(de)(de)HR，但是立場不(bu)同，不(bu)可能(neng)把所(suo)有話都說透明的(de)(de)，與其費盡心思去瞎捉摸，倒不(bu)如跟世界(jie)工廠網小編好好分(fen)析一下(xia)上面的(de)(de)幾個比較(jiao)實(shi)用的(de)(de)問(wen)題，肯(ken)定(ding)會(hui)對您(nin)的(de)(de)工作有所(suo)幫助的(de)(de)哦!